在2024年圓滿收官、迎來漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新“元年”之際，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林從“工作原則、生產(chǎn)理念、管理氛圍、體制機(jī)制”四個(gè)層面深入分析，提出了“合作服務(wù)、開源節(jié)流、緊張活潑、嚴(yán)謹(jǐn)靈活”十六字工作方針，號召全體干部職工開啟漢鋼公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，全力以赴將漢鋼公司打造成為市場反應(yīng)高效靈活、競爭力十足的“特鋼”企業(yè)，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大突破貢獻(xiàn)漢鋼力量。

   要堅(jiān)持“合作服務(wù)”，開拓市場營銷新局面

   2024年四季度以來，漢鋼公司中厚板和優(yōu)特鋼產(chǎn)銷量不斷增長，產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富，市場開拓成效初顯。鞏固現(xiàn)有市場和開拓新的市場是漢鋼公司2025年的重要課題。各級人員要堅(jiān)持“合作服務(wù)”方針，以合作共贏為基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移將漢鋼公司市場服務(wù)做到區(qū)域第一，切實(shí)以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場認(rèn)可，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障贏得市場信賴。

   要堅(jiān)持“開源節(jié)流”，挖潛生產(chǎn)經(jīng)營新效益

   要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，用“緊日子”過“好日子”、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營銷思維抓生產(chǎn)。要堅(jiān)持以成本為核心，統(tǒng)籌策劃2025年生產(chǎn)模式和系統(tǒng)經(jīng)營工作，通過優(yōu)化信息化工具、管理效能等措施，全面提升精細(xì)化管理水平，以生產(chǎn)組織的“開源節(jié)流”促進(jìn)經(jīng)營效益進(jìn)一步提高。

   要堅(jiān)持“緊張活潑”，營造幸福工作新環(huán)境

   “緊張”意味著工作節(jié)奏和效率，“活潑”講的是生活和工作氛圍，只談“活潑”就會放任自流，太過“緊張”容易產(chǎn)生情緒問題。各級管理人員要堅(jiān)持緊張活潑、寬嚴(yán)相濟(jì)的管理理念，努力營造相對寬松的工作氛圍和生活氛圍，讓職工能夠快樂工作、愉悅生活，不斷提升職工生活品質(zhì)和工作積極性。

   要堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)靈活”，打造創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)制

   嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制可以幫助企業(yè)保持秩序和降低風(fēng)險(xiǎn)，但過度復(fù)雜的管理可能會限制企業(yè)的正常發(fā)展。要對標(biāo)江蘇鋼鐵企業(yè)，借鑒其靈活的體制機(jī)制，建立嚴(yán)謹(jǐn)性與靈活性有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地。尤其是既定的技術(shù)進(jìn)步、中厚板填平補(bǔ)齊、優(yōu)特鋼棒線改造、LF精煉爐等重點(diǎn)項(xiàng)目，事關(guān)漢鋼公司生死存亡與轉(zhuǎn)型發(fā)展，要切實(shí)通過快速的反應(yīng)機(jī)制來承載項(xiàng)目落地，推動(dòng)漢鋼公司沖出困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（公司黨委通訊組）