10月28日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開周生產(chǎn)調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國家一攬子提振市場經(jīng)濟(jì)的政策為鋼鐵行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策為鋼鐵企業(yè)提供了相對寬松的融資環(huán)境和資金支持，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項(xiàng)目投資，為鋼鐵市場創(chuàng)造了一定的需求空間。廣大干部職工要堅定發(fā)展信心，充分認(rèn)識當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，積極把握國家政策帶來的有利契機(jī)，以更加飽滿的熱情投入到工作中，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以堅定的決心和扎實(shí)的行動，在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

會議要求，關(guān)于生產(chǎn)過程控制，一是要加強(qiáng)與韓城公司的溝通對接，落實(shí)好國內(nèi)礦供應(yīng)、雙系統(tǒng)生產(chǎn)焦炭下限庫存保障；二是要堅持一切以計劃為綱，公司各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要圍繞鐵水單耗目標(biāo)任務(wù)，抓好鋼后生產(chǎn)組織，確保優(yōu)特鋼、中厚板品規(guī)兌現(xiàn)率按計劃完成；三是要持續(xù)做好中厚板訂單、詢單、確單工作，確保效益最大化；四是采購端要做好原料保供，將相關(guān)優(yōu)惠政策落到實(shí)處，同時要提升焦炭集裝箱發(fā)運(yùn)量，確保及時發(fā)運(yùn)、及時卸車；銷售端要加大優(yōu)特鋼、中厚板產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，降低庫存風(fēng)險。

關(guān)于安全管理，相關(guān)部門要認(rèn)真對照前期檢查出的問題，詳細(xì)制定整改計劃，對重復(fù)性出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅考核；要認(rèn)真汲取安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，深刻分析存在的問題和不足，及時調(diào)整安全管理策略和措施；要加強(qiáng)對安全管理工作的創(chuàng)新，確保公司各項(xiàng)安全管理要求和指令落實(shí)到位。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理，要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化過程管控，各涉安部門要深入現(xiàn)場做好檢查，確保每個環(huán)節(jié)安全受控；要加快推進(jìn)鋼后線上線下智能化操作，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)智化高效辦公。

會議聽取了近期市場運(yùn)行分析及預(yù)判、各工序生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)鍵控制指標(biāo)完成情況的匯報，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了簡要匯報。（生產(chǎn)管控中心  徐念龍）