設(shè)備檢修中心緊緊圍繞“大干50天 決勝總目標”工作任務(wù)，在“黨建領(lǐng)航提質(zhì)增效”專項行動中持續(xù)發(fā)力，樹立大抓基層的鮮明導向，通過筑牢“紅色屏障”、點燃“紅色引擎”和匯聚“紅色力量”，切實打通設(shè)備檢修服務(wù)“最后一公里”。
筑牢“紅色屏障” 堅守廉潔防線
“作為鉗工班長，在維修任務(wù)分配時，你如何杜絕廉潔問題發(fā)生？”
“在分配維修任務(wù)時，我會根據(jù)員工的技能和實際情況公平安排，不偏袒任何人……”這是該中心紀檢監(jiān)察員和班組長的廉潔提醒談話。
該中心全面剖析基層工作中可能存在的人情干擾、權(quán)力尋租等潛在風險，不放過任何可能滋生腐敗的細微之處。以具體案例、實際數(shù)據(jù)為例，逐一進行詳盡的分析和深入淺出的講解，讓員工們?nèi)缗R其境般清楚地知曉每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。同時，還根據(jù)各崗位實際情況給出切實可行的防范措施，涵蓋制度約束、個人自律、內(nèi)部監(jiān)督、外部舉報等多個方面，全方位為員工指明方向。
點燃“紅色引擎” 助推經(jīng)營效益
該中心持續(xù)推動黨建工作與提質(zhì)增效同向發(fā)力、相融并進，切實找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合點，助推各維修班組提質(zhì)增效。
該中心燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)以“修舊利廢”、“查找提改獻”、“合理化建議”及“技術(shù)創(chuàng)新”推進為著力點，持續(xù)深入推進創(chuàng)效改造項目，通過混合機污水管加水泵改造、熱水箱蒸汽管道改造等項目，節(jié)約備件材料費用約200余萬元，節(jié)約能源費用約8萬余元。通過“三級談心”活動，關(guān)鍵崗位人員、黨員廣泛聽取職工群眾的心聲和意見建議，進一步凝聚思想共識，為推進公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展貢獻力量。
據(jù)統(tǒng)計，2024年共收集“修舊利廢”、“查找提改獻”、“合理化建議”等項目170余項，其中減輕崗位勞動強度70余項、改善現(xiàn)場環(huán)境33項，節(jié)支創(chuàng)效項目40余項。
匯聚“紅色”力量 扛起改革責任
在公司“加快整合檢修力量，培養(yǎng)自有維修力量”的改革浪潮下，該中心以黨建為引領(lǐng)，全力推動各區(qū)域外包回收項目改革。
“即日起，原三秦維保的專業(yè)點檢人員由7人壓縮至2人，與燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)2名點檢人員組成新的點檢小組，劃分兩隊互聯(lián)互保作業(yè)。秉持24小時護航生產(chǎn)與備用設(shè)備消缺“不過夜”原則，嚴格遵循 A、B、C類設(shè)備點檢規(guī)范，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。”該中心燒結(jié)維修作業(yè)區(qū)聚焦技術(shù)技能人才培養(yǎng)問題，迅速打出一套“組合拳”，打通維修業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理“任督二脈”。
在維保單位管理方面，該中心還遵循相關(guān)合同與制度，以“屬地管理”和“四個同等”原則為指導，黨組織監(jiān)督各方落實責任，業(yè)務(wù)工作扎實推進，以黨建促外包回收項目改革取得實效，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢堅實設(shè)備檢修高效服務(wù)基礎(chǔ)。（設(shè)備檢修中心 雷穎波 肖玉慶）
