進入2025年，漢鋼公司煉鐵工序以歸零的心態(tài)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作。在安全教育、現(xiàn)場管理、追責問責三方面，精細管理，精準發(fā)力，讓職工時時刻刻感受到安全工作的力度和“溫度”，為全年安全工作開好頭、起好步。

安全教育37℃常態(tài)化

“我們根據(jù)職工崗位及專業(yè)知識掌握程度，采取分層次、分工種、分級別的差異化精準培訓，以達到分類培訓、學有側(cè)重的目的。”

漢鋼公司煉鐵工序不斷完善檢查考核機制，建立培訓檔案，健全管理制度，嚴格培訓考核，做到學習常態(tài)化、考試動態(tài)化，確保所有生產(chǎn)崗位人員理論知識、實踐操作技能雙考核雙達標。同時，該工序將安全教育培訓效果與員工的績效考核相掛鉤，通過設(shè)定合理的安全考核指標（如安全知識考試成績、安全標準化執(zhí)行情況、事故發(fā)生率等），對員工的安全績效進行量化評估，并將評估結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升晉級、獎勵表彰等直接關(guān)聯(lián)。對于安全績效優(yōu)秀的員工，給予相應的物質(zhì)獎勵和精神激勵；對于安全績效不達標的員工，進行批評教育、補考培訓或崗位調(diào)整等處理措施，以此形成有效的激勵約束機制，促使員工自覺重視安全教育培訓，不斷提高自身的安全素質(zhì)和業(yè)務能力。

現(xiàn)場管理100℃全覆蓋

“安全管理的重點就是隱患排查治理，必須要加大排查力度，將現(xiàn)場隱患動態(tài)清零。”

該工序采取“專項檢查、安全專盯、集中整治、日常檢查”相結(jié)合的方式，動態(tài)監(jiān)管各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)薄弱地點，牢牢盯住生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場隱患做到有跡象就查，露苗頭就抓，見傾向就糾，出問題就追，閉環(huán)考核，升級問責。同時扎實開展危險作業(yè)、熔融金屬、受限空間、特種設(shè)備、交通消防等專項整治，全面排查重點區(qū)域、重點工序、重點設(shè)備設(shè)施，對查出的問題追根溯源，倒查“問責”，確保各級安全生產(chǎn)責任落實到位。此外按照“抓小、抓早、抓苗頭”的原則，經(jīng)常性的對重點領(lǐng)域、重點部位進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改到位，對檢查排查出的問題隱患建立臺賬，明確整改責任、時限、措施，加大隱患整改力度，確保隱患整改落實到位。

責任追究0℃容忍

“安全責任追究零容忍并非是一種冷酷無情的管理手段，而是一種對生命敬畏、對企業(yè)長遠發(fā)展負責的戰(zhàn)略抉擇。”

該工序始終將“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念深植于心，圍繞安全管理的核心要素“管什么、怎么管、誰來管”，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為基石，積極踐行“22660”安全績效管理思路，通過狠抓全員生產(chǎn)責任制的落實，持續(xù)強化干部安全履職管理，有效提升了各級人員的責任意識和危機意識。在此基礎(chǔ)上，該工序還以抓“上標準崗、干標準活”、提高工作質(zhì)量為著力點，對崗位操作流程進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，對嚴重違反操作流程的人員強化責任追究，取消一切評先資格，讓其失面子、丟票子，形成震懾，從而推進崗位安全自律，確保安全生產(chǎn)。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）