晝夜兼程，奮進(jìn)的步伐踏出鏗鏘的節(jié)拍；滾石上山，拼搏的汗水化作激昂的音符。新的一年里，煉鋼廠統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，凝聚全員合力，奮力為全年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。

夯基固本，壓緊安全管理“壓艙石”

“要在安全意識(shí)上再提升，安全管理上再加壓，不斷提升安全管理能力和水平。”月安全例會(huì)上，煉鋼廠黨委書(shū)記強(qiáng)調(diào)道。

為全面加強(qiáng)安全管理工作，煉鋼廠聚焦“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”，創(chuàng)新開(kāi)展“班前每一日練”“事故自講自演”等安全活動(dòng)，不斷提升全員安全意識(shí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)“崗位應(yīng)急演練”“應(yīng)急救援比賽”等，提高人員安全實(shí)操技能，進(jìn)一步守牢安全底線，讓“知、防、管、控”根植于心、實(shí)踐于行。

煉鋼廠堅(jiān)持將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)融合到安全管理各環(huán)節(jié)，由查隱患向防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理體系閉環(huán)管理。建立分區(qū)域、分層級(jí)安全隱患排查體系，對(duì)檢查出的隱患，按照類(lèi)型分類(lèi)實(shí)施整改，隱患整改率達(dá)100％，使安全管理做到全員、全過(guò)程、全方位受控。

精益管理，探索成本管控“最優(yōu)解”

煉鋼廠堅(jiān)持聚焦降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，通過(guò)組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷找差距、提問(wèn)題、補(bǔ)短板，創(chuàng)新建立作業(yè)區(qū)成本報(bào)表及班組定額消耗指標(biāo)，有效提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了資源配置，為實(shí)現(xiàn)合金優(yōu)化、降低熔劑成本等技術(shù)攻關(guān)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

同時(shí)，為進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效潛力，通過(guò)開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、抓落實(shí)、提效能”大討論活動(dòng)，征集日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題100余項(xiàng)，進(jìn)一步促進(jìn)管理能力提升。通過(guò)不斷優(yōu)化鋼鐵料消耗、石灰單耗、出鋼溫度等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)爐少渣冶煉、合金窄區(qū)間控制、精煉渣回收等工藝措施，進(jìn)一步強(qiáng)化工序成本控制。

管育選用，厚植隊(duì)伍建設(shè)“動(dòng)力源”

煉鋼廠堅(jiān)持將培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)青年人才作為工作重點(diǎn)，精心制定人才培養(yǎng)方案，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制，搭建人才成才平臺(tái)，從職工素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面入手，綜合考評(píng)篩選優(yōu)秀人才30余人。此外，根據(jù)員工工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、技能水平等制定個(gè)性化的教學(xué)方案，因材施教，進(jìn)一步提高員工綜合素養(yǎng)。深入推進(jìn)輪崗交流工作，通過(guò)多崗位歷練，進(jìn)一步“壯筋骨”“長(zhǎng)才干”，練就過(guò)硬本領(lǐng)。單系統(tǒng)生產(chǎn)期間，堅(jiān)持每天對(duì)安全管理能力、崗位操作技能等方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄源頭活水。（煉鋼廠  唐文文  皇甫江濤）