今年以來，面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力，公司紀(jì)委立足監(jiān)督職能，按照“三航”監(jiān)督工作要求，聚焦備品備件消耗、綜合電耗、環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用等重點(diǎn)指標(biāo)，靶向施策，精準(zhǔn)監(jiān)督，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)紀(jì)檢力量。

三季度以來，針對(duì)公司備品備件消耗、能耗指標(biāo)等管控難點(diǎn)，漢鋼公司紀(jì)委啟動(dòng)了專項(xiàng)監(jiān)督。公司紀(jì)委工作人員深入業(yè)務(wù)主管部門及生產(chǎn)單位開展專項(xiàng)調(diào)研2次，監(jiān)督檢查3次，召開備品備件管理、能源消耗專題會(huì)議2場(chǎng)，與9名中層管理人員進(jìn)行座談。通過與相關(guān)單位反復(fù)溝通研究，明確了6-12月份噸鋼備件材料消耗、噸鋼綜合電耗、環(huán)保運(yùn)行成本降費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，督促各級(jí)管理人員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)分解、注重過程監(jiān)督，完善考核機(jī)制，抓好措施落實(shí)。

經(jīng)監(jiān)督，截止目前，備件材料消耗、噸鋼綜合電耗、環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用已完成臺(tái)階指標(biāo)模型構(gòu)建，并帶入月底績(jī)效考核，共計(jì)實(shí)現(xiàn)降費(fèi)404.719萬元。

公司紀(jì)委將采取實(shí)地走訪、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、個(gè)別談話等方式，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任單位措施落實(shí)情況的監(jiān)督，完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”檢查，杜絕各類浪費(fèi)，對(duì)費(fèi)用管控不嚴(yán)、措施落實(shí)不力、降費(fèi)成效不顯著的責(zé)任單位及責(zé)任人，及時(shí)啟動(dòng)提醒約談和問責(zé)機(jī)制。（紀(jì)檢監(jiān)察室 馬千里）