今年以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠以黨建引領(lǐng)為抓手，凝聚思想共識(shí)，形成降本增效合力，強(qiáng)管理、抓細(xì)節(jié)、促落實(shí)、降成本，以勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)作為的奮斗姿態(tài)亮實(shí)招、出硬招，真正把“本”降下去，把“效”增上來(lái)，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以黨建引領(lǐng)定標(biāo)，奏響降本增效“主題曲”

為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，燒結(jié)廠注重輿論引導(dǎo)和氛圍營(yíng)造，抓緊抓好“制度宣貫”和“精細(xì)化管理”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。開(kāi)展“降本增效 黨員先行”主題黨日活動(dòng)，激發(fā)黨員職工“主人翁”意識(shí)，發(fā)揮主力軍作用。同時(shí)，鼓勵(lì)黨員化身“宣傳員”，教育黨員群眾充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、成本壓力及節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立過(guò)好“緊日子”，奔向“好日子”思想，大力營(yíng)造同心協(xié)力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。

以群策群力夯基，奏響降本增效“交響曲”

集思廣益解難題，群策群力辦實(shí)事。燒結(jié)廠將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各班組、崗位，嚴(yán)把過(guò)程和質(zhì)量關(guān)，打好“水電汽風(fēng)”能源消耗“鐵算盤(pán)”，以“降本增效全員行動(dòng)”為抓手，圍繞生產(chǎn)組織優(yōu)化、動(dòng)靜設(shè)備使用、人員標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面，開(kāi)展全方位、多角度的“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)，凝聚全員智慧，形成“眾人拾柴火焰高”的效果。今年以來(lái)，共收集項(xiàng)目170余項(xiàng)，其中減輕崗位勞動(dòng)強(qiáng)度70余項(xiàng)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境33項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效項(xiàng)目40余項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策，企業(yè)發(fā)展靠大家”的目標(biāo)。

以技術(shù)改造開(kāi)道，奏響降本增效“進(jìn)行曲”

“小張，這個(gè)月脈沖閥備件不報(bào)了，只報(bào)需要換的3個(gè)密封圈就行了，這樣能節(jié)省一大筆備件費(fèi)用。”脫硫作業(yè)區(qū)設(shè)備主任說(shuō)道。自降本增效工作開(kāi)展以來(lái)，燒結(jié)廠始終堅(jiān)持“增效無(wú)上限，降本有底線”思維，以“揭榜掛帥”和“四新項(xiàng)目”推進(jìn)為著力點(diǎn)，瞄準(zhǔn)降本增效“關(guān)鍵點(diǎn)”，持續(xù)深入推進(jìn)技改項(xiàng)目，通過(guò)混合機(jī)污水管加水泵改造、熱水箱蒸汽管道改造、供焦線卸料漏斗改造、單輥柔性導(dǎo)料槽改造等項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)每年節(jié)約備件材料費(fèi)用約200萬(wàn)元，節(jié)約能源費(fèi)用約8萬(wàn)元。

降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。下一步，燒結(jié)廠將不斷加強(qiáng)過(guò)程控制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)在“提質(zhì)增效”上做加法、做乘法，在“節(jié)能降本”上做減法、做除法，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展道路賦能增效。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）