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    鉚足干勁 把牢安全管理“主航向”
    發(fā)布日期:2024-09-26    作者:韓花朵    
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    在決勝下半年的關(guān)鍵時期,煉鋼廠以“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動為契機,不斷強化責任意識、轉(zhuǎn)變思想觀念,緊盯重點抓落實,全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

    鉚足干勁 把牢安全管理“主航向”

    “堅定責任勁”,安全管理責任到人

    為全面調(diào)動全體員工參與安全管理的積極性。煉鋼廠堅持問題導向,注重關(guān)口前移,以“全員參與、結(jié)合實際、講求實效”為原則,在關(guān)鍵崗位、特種設(shè)備、風險點張貼危險源辨識牌,各區(qū)域負責人分工明確。聚焦非常規(guī)作業(yè)、人員操作、區(qū)域點檢等要素,全過程管控相關(guān)人員的履職情況,通過各包聯(lián)領(lǐng)導參加班組安全活動、應(yīng)急演練等規(guī)定動作,每月對照問題逐項幫扶,采取銷號方式,讓管理人員主動擔責、善于履責、全力盡責。

    同時,采用“線上+線下”的宣教模式,充分利用班前班后會,周例會等組織學習典型事故案例,通過開展“安全感悟分享”“違章人員現(xiàn)身說教”“班組人人講安全”等活動,不斷灌輸安全理念,使員工成為自身安全第一責任人,不斷增強職工自我保護意識和應(yīng)急處置能力。最大化發(fā)揮群安員、青安崗作用,利用班前安全提醒、酒精檢測,班后交通檢查等,形成層層監(jiān)管防范安全網(wǎng),敲響思想上的“警鐘”。

    鉚足干勁 把牢安全管理“主航向”

    “增強執(zhí)行勁”,現(xiàn)場管理落實到位

    制度是紅線,執(zhí)行才能確保安全。近期,煉鋼廠以精細化現(xiàn)場管控、精準化現(xiàn)場治理、精品化現(xiàn)場提升為舉措,堅持“所到之處,眼前一亮,所干之事,打動人心”的現(xiàn)場管理方式,不斷推進各項工作的有效落實。公輔作業(yè)區(qū)以電源控制箱管理為突破口,制定《精益電源控制箱管理方案》,對區(qū)域734個電源控制箱按照統(tǒng)一標識,進行了防銹刷漆集中治理,確保每個電源控制箱有人管理、有人檢查、有人維護,壓實三級管控職責。

    此外,不斷強化全崗位、全流程安全管控向縱深發(fā)力,狠抓非常規(guī)作業(yè)手續(xù)、人員履職、現(xiàn)場安全措施落實等,切實做到現(xiàn)場安全管理無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。堅持把開好班前會作為現(xiàn)場安全管理的第一道程序,規(guī)范班前檢查、班中督查、班后總結(jié),及時掌握班組員工思想動態(tài),使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心,確,F(xiàn)場安全管控到位。

    鉚足干勁 把牢安全管理“主航向”

    “發(fā)揮實干勁”,隱患排查“到邊到角”

    “我們要借助百日安全活動之力,從人、機、物、環(huán)各方面,對重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、盲點盲區(qū)進行隱患排查治理。”安全環(huán)保室負責人說道。

    煉鋼廠深入開展“查隱患、補漏洞、提升本質(zhì)化安全”活動,各作業(yè)區(qū)集中時間、集中力量,全員參與地毯式拉網(wǎng)自查自改。各級管理人員深入班組、生產(chǎn)一線,圍繞有限空間、煤氣區(qū)域、熔融金屬塔樓等各方面,按照“查深、查細、查全”為原則,每周開展一次安全生產(chǎn)隱患排查,并對檢查出的問題當天通報,下發(fā)整改通知單,已累計排查隱患300余條,整改率100%。

    下一步,煉鋼廠將繼續(xù)以“踩腳后跟式”安全管理,壓實各層級履職,做到問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、隱患處理在現(xiàn)場、措施落實在現(xiàn)場,為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故目標夯實基礎(chǔ)。(煉鋼廠  韓花朵)

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