自百日安全活動開展以來，漢鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”活動主題，通過建章立制、軟硬兼施、以賽促學，讓標準有法可依、有樣可學，進一步推動安全生產標準化管理體系建設提檔升級。

建章立制，讓標準“有法可依”

安全生產既要有員工的自我監(jiān)督和反思，也要有制度的管控和約束，只有二者有機結合，才能不斷促進安全生產。為了讓安全生產“管”得住、“嚴”起來，煉鋼廠結合工作實際制定了《百日安全生產大行動工作方案》，建立健全了安全生產責任制、培訓教育制度、交接班制度、班組績效考評等各類管理制度，確保了安全生產的每一環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循，促使班組管理進一步規(guī)范化、標準化、制度化。

在落實“雙重預防機制”安全管理主線上，該廠從員工日常作業(yè)和安全標準化執(zhí)行入手，嚴格落實各層級人員管理責任，使全員履責成為全員行動共識。同時，加大對重點區(qū)域、不安全行為的監(jiān)督檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實整改措施和責任人，限期整改，使“誰主管誰負責”的管理理念進一步落實落細。

軟硬兼施，讓標準“提升意識”

“上次安全活動組織觀看了《一絲一毫不能放松》安全警示教育片，那些令人揪心的事故場景，猶如一記重錘，敲打著我們每位員工的心靈。”搖爐工袁超說道。該廠堅持每季度、每月組織開展特色安全培訓、應急管理知識培訓以及煤氣泄漏演練、雨季“三防”應急演練等活動，通過“講法規(guī)、學案例、親體驗”加深員工對安全知識的理解，進一步增強員工自救、互救能力。

有了“軟性”教育，還需“硬性”的現(xiàn)場檢查來互相補充。該廠嚴格按照“風險超前預判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，不斷強化現(xiàn)場管理，針對排查出的問題，列出問題清單，找準問題癥結，積極采取管控措施，實現(xiàn)安全關口前移，使安全管理由被動整改向主動預防轉變，目前隱患排查覆蓋率及隱患整改率均達到100％。

以賽促學，讓標準“有樣可學”

“我們開展特色安全活動，通過活動豐富員工安全基礎知識，提高全員安全意識，在交流學習中相互取長補短。”在特色安全活動上群安員混洋說道。

學習在分享中凝練精華，思想在交流中碰撞火花。為提升全員安全生產水平及專業(yè)技能，各作業(yè)區(qū)通過“線上＋線下”的安全教育模式，常態(tài)化開展安全知識“現(xiàn)身說法”“問答接龍”、安全宣講等系列活動，將相關安全法律法規(guī)、SOP作業(yè)標準等內容匯編成題庫，進行互問互答、有獎?chuàng)尨�，讓安全理念深植于心、外化于行，真正做到上標準崗、干標準活�?/font>