近日，物流中心原料車間以“四不傷害”月活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持舉一反三，迅速行動(dòng)落實(shí)，通過“三強(qiáng)化”，在料場(chǎng)安全管理工作上持續(xù)發(fā)力，助推料場(chǎng)安全管理工作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，提升全員安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步提升車間全員安全綜合素質(zhì)，原料車間持續(xù)開展安全警示教育活動(dòng)，每周一車間主任在現(xiàn)場(chǎng)以身作則講案例，事故經(jīng)歷者進(jìn)行“現(xiàn)身說法”，普通員工踴躍爭(zhēng)先談體會(huì)。用血淋淋的現(xiàn)實(shí)，教育員工不斷提高對(duì)事故的深刻反省能力，在思想上時(shí)刻緊繃“安全弦”，形成“我要安全”的良好氛圍。同時(shí)，在班前會(huì)上班組全員進(jìn)行安全宣誓，隨機(jī)抽查背誦《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP》及“一崗三清單”，使員工熟知并掌握作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患及相應(yīng)的預(yù)防措施。邀請(qǐng)中心科級(jí)干部、中心各專業(yè)口安全員在班后會(huì)開展“班后一小時(shí)安全知識(shí)大培訓(xùn)”。輪流對(duì)各班組進(jìn)行新安全生產(chǎn)法基礎(chǔ)知識(shí)、非常規(guī)作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、應(yīng)急安全常識(shí)、典型事故案例分析等方面專項(xiàng)培訓(xùn)，為員工呈上豐盛的安全“營(yíng)養(yǎng)餐”，不斷提升車間全員的安全技能和防范意識(shí)，為車間各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，確保隱患排查無死角。原料車間持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，堅(jiān)持四級(jí)巡檢治理模式。車間主任每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全員每班至少兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查，班組長(zhǎng)執(zhí)行一班三查，現(xiàn)場(chǎng)料管員時(shí)刻對(duì)料場(chǎng)區(qū)域的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。各級(jí)人員認(rèn)真履職，不能只為拍照應(yīng)付湊合了事。堅(jiān)持檢查不走形式、不走過場(chǎng)、確保隱患排查無死角。堅(jiān)持即查即改，以檢查促整改，對(duì)查出的問題明確責(zé)任人，明確整改期限，同時(shí)安排專人進(jìn)行督辦驗(yàn)證，做到PDCA閉環(huán)治理。

強(qiáng)化自查自糾自我審視，管理履職責(zé)無旁貸。“李孟斌，你們班組對(duì)安全績(jī)效排名末位員工的幫扶都做了哪些工作？”“關(guān)林林，你們班組的“事故應(yīng)急演練要嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行開展。”這是近期車間安全員李龍對(duì)班組安全績(jī)效自查驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行的一幕。原料車間不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和各級(jí)人員的安全責(zé)任清單和紅線清單安全履職，通過對(duì)各級(jí)員工的安全履職自查自糾，暴露出存在問題，及時(shí)糾正整改，從而進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基石，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（物流中心   余斐）