四月份，煉鐵廠以“四不傷害”月活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況及當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，以立足崗位為出發(fā)點(diǎn)，以舉一反三為著重點(diǎn)，以全員參與為落腳點(diǎn)，扎實(shí)有序地開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)。壓實(shí)全員安全責(zé)任，筑牢安全發(fā)展根基。

制度建設(shè)＋培訓(xùn)宣貫，強(qiáng)體系固基礎(chǔ)

“蒲輝，動(dòng)火作業(yè)需要哪些程序？”

“孫斌，受限空間作業(yè)需要提前準(zhǔn)備哪些安全措施？”

該廠及時(shí)對(duì)安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明晰各層級(jí)安全責(zé)任，完善組織架構(gòu)、管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全方位、系統(tǒng)性的安全生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，進(jìn)行“課堂”＋“實(shí)操”培訓(xùn)，充分運(yùn)用線上教學(xué)資源，以室內(nèi)授課、室外演練等多種形式展開(kāi)培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)化操作、典型事故案例、應(yīng)急處置預(yù)案等讓每位員工熟悉、掌握，同時(shí)為了保證培訓(xùn)效果，適時(shí)組織開(kāi)展各類突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練、崗位技能技術(shù)比武等，達(dá)到即學(xué)即用、高效應(yīng)用的目的，更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)。

指標(biāo)分解＋月度考核，責(zé)任落實(shí)一抓到底

責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的靈魂，牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”才能綱舉目張，水到渠成。該廠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，提高員工工作積極性、主動(dòng)性，增加其緊迫感、責(zé)任感及使命感，各專業(yè)組每周對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全措施和制度不落實(shí)、履行安全管理職責(zé)不到位等情況及時(shí)進(jìn)行促整改，列入月份安全獎(jiǎng)考核，對(duì)各在建項(xiàng)目勞務(wù)用工、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等情況進(jìn)行全面檢查和幫扶。

細(xì)排查 ＋強(qiáng)預(yù)控，撐起安全“保護(hù)傘”

該廠牢固樹(shù)立“隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”工作理念，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，查缺補(bǔ)漏，確保安全隱患排查“零漏洞”，對(duì)于問(wèn)題敢于“亮劍”，明確整改責(zé)任人和期限，層層壓實(shí)管理責(zé)任。整改完成后“回頭看”，形成閉環(huán)管理，達(dá)到了“權(quán)責(zé)明確、流程清晰、獎(jiǎng)罰分明、落實(shí)到位”的良好效果。同時(shí)積極探索“科技＋安全”的安全管理新思路，采取視頻監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等更加有效的管理手段，由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級(jí)管控、快速治理，通過(guò)手機(jī)上的安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，隨時(shí)隨地就可以完成隱患排查、上報(bào)，整改的全流程閉環(huán)管理，成了自上而下的安全風(fēng)險(xiǎn)檢查機(jī)制，構(gòu)建職能科室、車(chē)間、班組、崗位、四道“前沿防線”，層層消除隱患，防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（煉鐵廠 蘇長(zhǎng)偉）