“安全生產(chǎn)，責(zé)重山岳。”為深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)2022年安全環(huán)保節(jié)能工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保管理工作走深走實(shí)，設(shè)備管理中心結(jié)合區(qū)域管理實(shí)際，主動(dòng)出擊，樹牢一個(gè)理念，突出管理重點(diǎn)，暢通監(jiān)督途徑，力求以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)開拓安全管理新局面。

樹牢“以人為本”理念，提升全員安全意識(shí)。今年以來，該中心始終堅(jiān)定不移狠抓安全管理，不斷提高全員思想站位，以“楊海峰董事長(zhǎng)提出的關(guān)于做好2022年度安全環(huán)保節(jié)能工作七點(diǎn)要求”為抓手，在認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的同時(shí)，各級(jí)管理人員輪流授課，因人、因崗制宜，有針對(duì)性地開展冬季“六防”及起重作業(yè)安全、煤氣中毒、危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施、交通及消防等專題知識(shí)培訓(xùn)10余場(chǎng)，力求以淺顯易懂的文字、教訓(xùn)深刻的案例、典型實(shí)際的說教，切實(shí)提升全員安全意識(shí)。

突出設(shè)備管理重點(diǎn)，壓實(shí)屬地管理責(zé)任。為進(jìn)一步強(qiáng)化公司特種設(shè)備專業(yè)安全管理，該中心不斷完善考評(píng)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化管理措施，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)；由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，各級(jí)專業(yè)管理人員帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬記錄填寫不規(guī)范、設(shè)備磨損、油污、限位失效、特種設(shè)備管理不規(guī)范等突出問題，在徹底整改的同時(shí)，舉一反三，并將各單位好的管理做法及經(jīng)驗(yàn)借鑒推廣，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使特種設(shè)備管理水平整體提升。

暢通安全監(jiān)督渠道，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍。“安全是朵幸?；?，眾人澆灌美如花。”該中心在安全管理上不斷完善“齊抓共管”機(jī)制，強(qiáng)化員工安全意識(shí)行為管控，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，形成強(qiáng)大的工作合力。“請(qǐng)出示行程碼、健康碼，穿戴好勞護(hù)用品。”“小劉，你的安全帽系帶未系好。”“報(bào)告，庫(kù)區(qū)東北角綠化帶內(nèi)水管破裂，需修復(fù)……”該中心員工在各自崗位上履職盡責(zé)，對(duì)外來人員做好安全告知、提醒同事安全行為、主動(dòng)上報(bào)安全隱患，一系列暖心的行動(dòng)，消除了員工不安全的思想和行為，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)管理氛圍。（設(shè)備管理中心 高衛(wèi)華）