通過(guò)本次主題教育集中學(xué)習(xí)，我認(rèn)真查找分析了自己在領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上還存在的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身黨性修養(yǎng)和政治理論素養(yǎng)，特別是對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想原汁原味的學(xué)、一字一文的學(xué)，使自己在學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一上有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。總書(shū)記在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面的這段論述深刻闡明了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)變化及未來(lái)改革方向，這系列焦點(diǎn)和矛盾正是我們企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要我們認(rèn)真思考，為之而努力奮斗。

自去年下半年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)再次進(jìn)入下行周期，行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，而我們企業(yè)剛進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)和爬坡過(guò)坎的攻關(guān)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難，長(zhǎng)期背負(fù)著巨大的壓力。面對(duì)企業(yè)改革的陣痛和轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，如何學(xué)好、用好、用活習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，指導(dǎo)我們各級(jí)管理人員抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困、改革創(chuàng)新，是我們當(dāng)前首要的任務(wù)。結(jié)合分管工作，我將重點(diǎn)圍繞以下幾方面推進(jìn)工作質(zhì)量變革，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

（一）加快質(zhì)量變革，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提升

我們要清晰認(rèn)識(shí)到自身存在的差距，全力抓好系統(tǒng)性生產(chǎn)組織和工藝攻關(guān)，落實(shí)精益生產(chǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，以質(zhì)量變革推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升。

一是推進(jìn)采購(gòu)管理變革。圍繞配礦、配煤、配焦工作，持續(xù)做好降本資源尋源和拓展，加強(qiáng)與韓城公司協(xié)同，加大市場(chǎng)研判，在保質(zhì)保量的前提下，最大限度降低采購(gòu)成本。

二是推進(jìn)精益生產(chǎn)變革。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保單系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。職能部門(mén)要高效服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，保持生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行，將降本增效、節(jié)能降耗貫穿到生產(chǎn)組織全過(guò)程，向精益生產(chǎn)要效益，向精細(xì)管理要效益。生產(chǎn)系統(tǒng)逐步向前管理，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與市場(chǎng)效益有效結(jié)合起來(lái)，通盤(pán)考慮供應(yīng)、生產(chǎn)、檢修、設(shè)備、安全、環(huán)保等因素，依據(jù)市場(chǎng)效益科學(xué)排產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

三是推進(jìn)爐料優(yōu)化變革。發(fā)揮爐料優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)的雙向指導(dǎo)作用，通過(guò)科學(xué)配礦，提升高性?xún)r(jià)比含鐵料使用配比，充分利用周邊礦資源降本優(yōu)勢(shì)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)冶煉。其次，要加強(qiáng)燃料質(zhì)量提升和燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)定焦炭供應(yīng)渠道，形成一套適合漢鋼高爐、長(zhǎng)期穩(wěn)定的焦炭配比結(jié)構(gòu)；再是結(jié)合煤焦差價(jià)、煙煤與無(wú)煙煤差價(jià)，階段性?xún)?yōu)化噴煤結(jié)構(gòu)，發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)高煙煤成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，縮小與龍鋼的差距。

四是推進(jìn)能源管理變革。漢鋼公司能源消耗居高不下，要進(jìn)一步細(xì)化節(jié)能降耗措施，加大全公司能源成本管控力度，采取有力措施降低各工序能源消耗，提升能源管理水平。要下大力氣推進(jìn)煤氣發(fā)電項(xiàng)目投運(yùn)，通過(guò)發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)一步降低用電成本、控制煤氣放散、優(yōu)化煤氣平衡，使能源降本更加有力。

（二）加快效率變革，促進(jìn)提質(zhì)增效

面對(duì)當(dāng)前激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)以及突出的供需矛盾，銷(xiāo)售效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們要進(jìn)一步提升效率意識(shí)和緊迫感，以效率變革之勢(shì)，抓好品規(guī)組織，搶抓市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取取得更好效益。

一是發(fā)揮主體責(zé)任，提升產(chǎn)銷(xiāo)效率。通過(guò)定期組織市場(chǎng)研判，不斷提升全員市場(chǎng)敏感度和市場(chǎng)預(yù)判能力,堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)，強(qiáng)化庫(kù)存運(yùn)營(yíng)，合理投放銷(xiāo)售區(qū)域，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售效益最大化。發(fā)揮雙經(jīng)理工作機(jī)制，協(xié)同西安分公司做好市場(chǎng)和產(chǎn)品的信息互動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，盡可能提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。

二是提升協(xié)同效率，增強(qiáng)創(chuàng)效創(chuàng)收。銷(xiāo)售人員積極走出去，深入市場(chǎng)一線、掌握下游動(dòng)態(tài)，發(fā)掘市場(chǎng)需求，協(xié)同兄弟單位一起穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道，通過(guò)穩(wěn)定的客戶(hù)服務(wù)體系為下游客戶(hù)提供更加個(gè)性化的服務(wù)。要細(xì)化完善品牌管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，通過(guò)品牌宣傳、走訪交流、售后服務(wù)、維權(quán)打假系列活動(dòng)，不斷增強(qiáng)禹龍品牌價(jià)值，提高銷(xiāo)售效益。

（三）加快動(dòng)力變革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2022年西南多家鋼鐵企業(yè)仍然保持了較好的利潤(rùn)，這大多得益于他們實(shí)施了提釩冶煉，獲得了較高的產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)效益。反觀我們，企業(yè)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地上還在推進(jìn)中，到去年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然以建筑用材居多，備受關(guān)注的中厚板項(xiàng)目正在建設(shè)中，釩鈦礦冶煉項(xiàng)目一直未能有效突破。這些項(xiàng)目都是直接關(guān)系漢鋼生死存亡的項(xiàng)目，我們只有加快項(xiàng)目落地，推進(jìn)企業(yè)動(dòng)力變革，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一片空間。  

一是加快完善產(chǎn)品大綱。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加大和創(chuàng)新研究院的協(xié)同，圍繞一百萬(wàn)噸“優(yōu)特線棒”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向，加大科研攻關(guān)，形成百萬(wàn)噸優(yōu)線、優(yōu)棒，與建材產(chǎn)品形成互補(bǔ)，穩(wěn)步推動(dòng)漢鋼產(chǎn)品迭代升級(jí)。其次，合理安排生產(chǎn)，最大努力發(fā)揮出現(xiàn)有品種鋼效益優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)效益。

二是加快中厚板項(xiàng)目建設(shè)，提前布局區(qū)域板材市場(chǎng)。爭(zhēng)取中厚板項(xiàng)目在年內(nèi)完成試生產(chǎn)，2024年一季度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品投放市場(chǎng)，最終形成“中厚板+優(yōu)特鋼+建材”動(dòng)態(tài)調(diào)整的產(chǎn)品格局，徹底實(shí)現(xiàn)漢鋼產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，從根本上提升企業(yè)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，提前布局中厚板市場(chǎng)，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)渠道建設(shè)，提前尋求一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、搶占中厚板市場(chǎng)，確保中厚板項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠快速取得市場(chǎng)效益。

三是加快推進(jìn)釩鈦礦冶煉項(xiàng)目落地。釩鈦礦冶煉項(xiàng)目是漢鋼公司的生命力工程，釩制品有著很高市場(chǎng)效益，在當(dāng)前情況下，一方面要積極爭(zhēng)取新建提釩轉(zhuǎn)爐建設(shè)；一方面要加快推進(jìn)與攀鋼集團(tuán)的合作，立足現(xiàn)有條件實(shí)施提釩設(shè)備設(shè)施改造，加快提釩技術(shù)儲(chǔ)備和釩鈦礦資源落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施提釩冶煉，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定順行和工藝技術(shù)變化的有序過(guò)渡，最終整體實(shí)現(xiàn)漢鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在今后的工作中，我將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，立足企業(yè)，找準(zhǔn)新形勢(shì)下高質(zhì)量發(fā)展要點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作方向，全面做好動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革，全力抓好供銷(xiāo)兩端和管理提升，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，為打造具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全新漢鋼而不懈努力。（安  波）