陜鋼集團(tuán)緊緊圍繞“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃，以打造數(shù)字化鋼鐵材料服務(wù)商為愿景目標(biāo)，提出了“134321”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。制定了以塑造制造、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和生態(tài)的數(shù)字化能力，建立起“以客戶為中心”的數(shù)字化思維，以客戶體驗(yàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、基礎(chǔ)環(huán)境的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

    實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略數(shù)字化

    集團(tuán)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，而是培養(yǎng)從管理層到普通員工的數(shù)字意識(shí)和工作習(xí)慣、改變?cè)�有的流程和組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資產(chǎn)組合、支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的漸進(jìn)過(guò)程，這需要公司采取措施主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提升效率和推動(dòng)創(chuàng)新，在變化中更好地識(shí)別機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造價(jià)值。

    通過(guò)本次規(guī)劃，集團(tuán)加強(qiáng)了信息化總體規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，以客戶為中心，建設(shè)生態(tài)化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和一體化生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升了信息化戰(zhàn)略牽引，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程梳理，構(gòu)建安全可靠的基礎(chǔ)保障，搭建穩(wěn)定的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)線上運(yùn)行，利用各種可能的方式收集和管理數(shù)據(jù)，并以云資源中心為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)橫向集成與縱向貫通，提升企業(yè)協(xié)同應(yīng)用能力。

    實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化

    通過(guò)引用智能機(jī)器人和大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助5G、人工智能、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將產(chǎn)品服務(wù)、資產(chǎn)、商業(yè)流程等通過(guò)數(shù)字化的方式連接起來(lái)，推進(jìn)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、裝配、測(cè)試試驗(yàn)、交付等全過(guò)程的智能化實(shí)踐，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率和精準(zhǔn)度，降低運(yùn)維成本，通過(guò)數(shù)字化實(shí)踐讓業(yè)務(wù)和技術(shù)真正產(chǎn)生交互，進(jìn)而讓集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加快速高效。

    集團(tuán)在業(yè)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)上，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值和平臺(tái)資源，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式、數(shù)字化產(chǎn)品和價(jià)值性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接或間接變現(xiàn)利用；在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，積極提升產(chǎn)品附加值，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條和范圍，催生出精準(zhǔn)營(yíng)銷、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析等外延性服務(wù)，利用數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)造服務(wù)新業(yè)態(tài)，構(gòu)建良好生態(tài)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

    實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化升級(jí)

    通過(guò)數(shù)字化對(duì)產(chǎn)品形態(tài)和功能進(jìn)行改變，主要分為三類，一是產(chǎn)品自身數(shù)字化，促使企業(yè)整體商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是產(chǎn)品附加值提升，帶動(dòng)市場(chǎng)細(xì)分和差異化創(chuàng)新。三是產(chǎn)品革新，具有徹底改變客戶行為習(xí)慣或同類產(chǎn)品使用規(guī)則的潛力，集團(tuán)可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行一類或多類的商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式數(shù)字化

    生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是指兩個(gè)主業(yè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)提供過(guò)程的數(shù)字化。兩個(gè)主業(yè)公司能夠借助數(shù)字技術(shù)在完全虛擬的環(huán)境中建立數(shù)字化模型，開展產(chǎn)品功能性能驗(yàn)證和仿真試驗(yàn)，將包括產(chǎn)品生產(chǎn)在內(nèi)的所有前端和后端環(huán)節(jié)都集成到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，使生產(chǎn)過(guò)程變得柔性、靈活和智能。

    實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式數(shù)字化

    陜鋼集團(tuán)打造自己的數(shù)字平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型、與其他數(shù)字平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。傳統(tǒng)的數(shù)字平臺(tái)商業(yè)模式基于已有資源、對(duì)行業(yè)的深刻理解和能力積淀，平臺(tái)本身將成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將在數(shù)字平臺(tái)環(huán)境下繼續(xù)存在和發(fā)展，只有采取平臺(tái)商業(yè)模式，才能夠在對(duì)等的維度上與其他數(shù)字平臺(tái)展開競(jìng)爭(zhēng)。

    重視技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)積累

    加強(qiáng)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的研究，推進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的有效融合，努力推進(jìn)“業(yè)務(wù)在線上”，打通業(yè)務(wù)瓶頸和管理壁壘。根據(jù)集團(tuán)四統(tǒng)管要求，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，重視對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、存儲(chǔ)、梳理、分類和應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，為企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等提升支撐。

    推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)

    數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施，是推進(jìn)數(shù)字化平臺(tái)與機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品工具、軟硬件、人員等各種資源的集成的關(guān)鍵舉措，是推進(jìn)數(shù)字化模型在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、試驗(yàn)、保障等全過(guò)程的應(yīng)用的強(qiáng)有力抓手，推進(jìn)平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的應(yīng)用與資源銜接，加強(qiáng)資源整合和優(yōu)化配置，不斷推進(jìn)基于平臺(tái)的商業(yè)模式和服務(wù)模式創(chuàng)新。

    加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和鍛煉

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要大量規(guī)劃設(shè)計(jì)、平臺(tái)建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維、技術(shù)支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務(wù)分析等業(yè)務(wù)人員，制定鼓勵(lì)各種人才成長(zhǎng)的激勵(lì)政策和措施，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力塑造人才成長(zhǎng)和鍛煉的環(huán)境，發(fā)展集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)人才隊(duì)伍，從而為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，集團(tuán)公司從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正視了自身面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準(zhǔn)自身定位和目標(biāo)需求，做好了頂層架構(gòu)和路線圖設(shè)計(jì)，并羅列出分步實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，可以更快、更好地適應(yīng)數(shù)字時(shí)代，才能在人才、資本和品牌的競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，管理方式、運(yùn)營(yíng)水平、技能實(shí)力、生產(chǎn)效率可以得到較大的進(jìn)步。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型儼然已成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力、新引擎，集團(tuán)公司緊抓國(guó)家新基建政策機(jī)遇，充分發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，構(gòu)建陜鋼集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速推進(jìn)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 （企業(yè)管理部  章強(qiáng)）