“想一線所想，想一線所未想”作為設備管理中心備品備件管理工作的服務宗旨，中心以抓思想轉作風重實際、抓難點解難題出實招、抓履職重落實出實效為驅動扎根服務一線，找準工作的切入點和著力點，引領全員立足本職崗位主動擔當作為，統(tǒng)一思想毫不動搖堅定完成全年目標任務的信心和決心，全力推動公司各項工作取得實效。

抓思想轉作風重實際。中心秉承一級帶著一級干，一級做給一級看的思路，馳而不息地嚴肅勞動紀律、改進工作作風。緊緊抓住“關鍵少數”，領導帶頭自覺維護公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行勞動紀律要求，對違反制度者通報批評、警示學習、嚴格考核，立標桿、做示范，自覺接受群眾監(jiān)督�？萍壱陨项I導干部定期組織員工談心，撲下身子緊貼一線崗位，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，幫助員工解決好生活問題，及時化解員工思想矛盾、疏導員工工作壓力，營造風清氣正的干事氛圍。

抓難點解難題出實招。針對降庫工作中噸鋼消耗管控和成效波動難守的兩大“攔路虎”，中心從轉思想拓渠道入手做到一問一策。對于降庫難度大的單位組織人員展開深入幫扶，從降庫目標設定、庫存結構分析、大修技改工程項目梳理、消耗費用預算管理、信息共享優(yōu)先調劑等入手，助力相關單位按照既定的目標完成降庫任務。對于在目標值上下波動的單位做好監(jiān)督及時預警，以久久為功的韌勁，堅持指標靜態(tài)把控、庫存動態(tài)預警，通過不懈堅守鞏固好現(xiàn)有降庫成果，努力實現(xiàn)降庫目標指標的新突破。

抓履職重落實出實效。為堅定不移地抓緊抓實大修備件材料保障工作，中心圍繞大修及配套檢修用備件材料出入庫業(yè)務展開“一抓到底”的新履職，即誰來抓、抓什么、如何抓。大修期間出入庫業(yè)務臨時調整為“專人包片”，即專人分片管理，全面協(xié)調片區(qū)內出入庫業(yè)務辦理，推動大修工作落地見效。結合以往大修賬務調整，明確了“2查3核1控”的工作思路，即查項目名稱、查檢修內容，核預算費用、核實際消耗、核項目類型，控制總額。通過賬務日日清、有錯當日糾、當日必總結的方式，督促片區(qū)責任人對照履職抓落實。（設備管理中心 羅嘉）