“想一線所想，想一線所未想”作為設(shè)備管理中心備品備件管理工作的服務(wù)宗旨，中心以抓思想轉(zhuǎn)作風(fēng)重實(shí)際、抓難點(diǎn)解難題出實(shí)招、抓履職重落實(shí)出實(shí)效為驅(qū)動扎根服務(wù)一線，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，引領(lǐng)全員立足本職崗位主動擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)一思想毫不動搖堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，全力推動公司各項工作取得實(shí)效。

抓思想轉(zhuǎn)作風(fēng)重實(shí)際。中心秉承一級帶著一級干，一級做給一級看的思路，馳而不息地嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)。緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺維護(hù)公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律要求，對違反制度者通報批評、警示學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核，立標(biāo)桿、做示范，自覺接受群眾監(jiān)督�？萍壱陨项I(lǐng)導(dǎo)干部定期組織員工談心，撲下身子緊貼一線崗位，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，幫助員工解決好生活問題，及時化解員工思想矛盾、疏導(dǎo)員工工作壓力，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

抓難點(diǎn)解難題出實(shí)招。針對降庫工作中噸鋼消耗管控和成效波動難守的兩大“攔路虎”，中心從轉(zhuǎn)思想拓渠道入手做到一問一策。對于降庫難度大的單位組織人員展開深入幫扶，從降庫目標(biāo)設(shè)定、庫存結(jié)構(gòu)分析、大修技改工程項目梳理、消耗費(fèi)用預(yù)算管理、信息共享優(yōu)先調(diào)劑等入手，助力相關(guān)單位按照既定的目標(biāo)完成降庫任務(wù)。對于在目標(biāo)值上下波動的單位做好監(jiān)督及時預(yù)警，以久久為功的韌勁，堅持指標(biāo)靜態(tài)把控、庫存動態(tài)預(yù)警，通過不懈堅守鞏固好現(xiàn)有降庫成果，努力實(shí)現(xiàn)降庫目標(biāo)指標(biāo)的新突破。

抓履職重落實(shí)出實(shí)效。為堅定不移地抓緊抓實(shí)大修備件材料保障工作，中心圍繞大修及配套檢修用備件材料出入庫業(yè)務(wù)展開“一抓到底”的新履職，即誰來抓、抓什么、如何抓。大修期間出入庫業(yè)務(wù)臨時調(diào)整為“專人包片”，即專人分片管理，全面協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)出入庫業(yè)務(wù)辦理，推動大修工作落地見效。結(jié)合以往大修賬務(wù)調(diào)整，明確了“2查3核1控”的工作思路，即查項目名稱、查檢修內(nèi)容，核預(yù)算費(fèi)用、核實(shí)際消耗、核項目類型，控制總額。通過賬務(wù)日日清、有錯當(dāng)日糾、當(dāng)日必總結(jié)的方式，督促片區(qū)責(zé)任人對照履職抓落實(shí)。（設(shè)備管理中心 羅嘉）