二季度以來，陜鋼集團漢鋼公司因地制宜、多措并舉、精準(zhǔn)施策，在大力推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤的同時，堅持以陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導(dǎo)，以體系有效運行為標(biāo)準(zhǔn)，以制度建設(shè)為手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目的，進一步加速體系制度融合向縱深發(fā)展。

系統(tǒng)布局謀篇，鎖定目標(biāo)清單

堅持統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)策劃部署，形成并下發(fā)《漢鋼公司2020年度一體化管理體系工作安排通知》，詳細安排部署了全年一體化管理體系各項工作，以月度目標(biāo)責(zé)任為主線，細化工作推進時間表、路線圖，做到任務(wù)具體、目標(biāo)明確，掛靠領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、上下合力共同抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。緊密圍繞職業(yè)健康安全管理體系換版工作，明確具體責(zé)任單位（人員）、完成標(biāo)準(zhǔn)、進度安排、時間節(jié)點和聯(lián)絡(luò)員名單，以便及時對工作開展情況及存在問題進行溝通、協(xié)調(diào)，確保體系換版工作進度無延誤。

堅持問題導(dǎo)向，落實內(nèi)審覆蓋

根據(jù)《2020年一體化管理體系工作安排的通知》，以公司實際為切入點，策劃漢鋼公司2020年一季度內(nèi)部審核工作，在OA下發(fā)《4月份現(xiàn)場審核計劃》，按照安排對四中心、四分廠、技術(shù)質(zhì)量管理部、供銷部、安全環(huán)保部等11家單位進行現(xiàn)場審核，通過檢查公司管理體系文件的實施情況，不斷驗證其充分性、適宜性和可操作性，共計發(fā)現(xiàn)9個不符合項，涉及7個單位，形成詳實的審核結(jié)論及后續(xù)工作安排，并組織相關(guān)責(zé)任單位召開內(nèi)審末次會議，落實不符合項跟進人，明確薄弱環(huán)節(jié)共性問題，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成不符合項的跟進驗證，進一步健全和完善公司管理體系，確保體系有序高效運行。

強化體系理念，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營 

為進一步提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核水平，加強各級人員對體系管理工作的認識，滿足體系運行要求，按照集團一體化管理體系工作安排，形成下發(fā)《關(guān)于參加陜鋼集團一體化視頻培訓(xùn)的通知》，組織各單位體系主管負責(zé)人及體系管理員共計40人，參與集團舉辦一體化管理體系換版視頻培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，全方位認識到質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三者管理目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，按照PDCA循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，從而達到節(jié)約管理資源，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)整體效益的目的，使三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。后期公司在一體化管理上將擇機通過內(nèi)外審及培訓(xùn)等方式，增加培訓(xùn)交流的頻次和機會，增加各體系管理員專業(yè)知識，促進一體化管理不斷提升、高效運行。（企業(yè)管理部 楊林潔）