隨著社會經濟的迅速發(fā)展和信息化技術的全面應用，數(shù)字化、信息化、自動化、智能化已經成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢。在陜鋼集團“三會”上，楊董事長提出了“深化兩化融合，加快推進數(shù)字化智能化轉型工作，賦能陜鋼高質量發(fā)展”的發(fā)展要求，為集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展明確了目標、指明了方向。因此，如何加快智能化建設、助推企業(yè)高質量、創(chuàng)建世界一流企業(yè)是我們當前乃至今后需要不斷深入探索研究的。結合發(fā)展新態(tài)勢、行業(yè)新變化，本人建議從以下幾個方面，通過“智能化＋”，積極構建五位一體的智能化體系，為企業(yè)發(fā)展注入不竭力量。

“智能化＋綜合管理”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)夯實基礎

自集團公司深入推進精細化管理以來，成效顯著，但仍然存在指標不硬、任務不實、考核不細、執(zhí)行不力等問題，因此，要充分運用互聯(lián)網和信息化技術，一是進一步拓展延伸現(xiàn)有的OA系統(tǒng)，將任務分解、工作落實、考核復核等全部納入其中，全面落實線上學習、線上辦公、線上監(jiān)管、線上考核，實現(xiàn)縱向雙向監(jiān)督、橫向多向考評，杜絕慢作為、不作為等現(xiàn)象，切實提高工作效率，同時加快傳統(tǒng)紙質化辦公轉向無紙質化辦公的轉變，節(jié)省辦公費用；二是進一步加強專業(yè)信息管理系統(tǒng)建設，將生產、財務、安全、環(huán)保、供銷、設備等專業(yè)領域全部納入專業(yè)管理系統(tǒng)，在確保信息安全的前提下，打通信息渠道，實現(xiàn)內部數(shù)據(jù)實時更新、指標實時追蹤、管理實時監(jiān)控，外部信息及時掌握、趨勢及時研判、供銷及時調整，為企業(yè)精細化、科學化管理提供信息數(shù)據(jù)支撐。

“智能化＋生產制造”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)轉型賦能

隨著技術攻關、四新項目的深入開展，集團公司生產自動化水平不斷提升，2020年1月15日，漢鋼公司軋鋼廠1#棒線機器人自動標牌焊接系統(tǒng)的試驗運行開啟了生產制造“智能化”的新征程。我們要乘勢而為，一是將3D模型、人員定位、生產運行與集控調度相結合，進一步拓展可視化、可控化范圍，將公司燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、設備等各生產及輔助系統(tǒng)全部納入線上分級管控體系，將宏觀監(jiān)控與微觀定位、宏觀調控與微觀整改相結合，實現(xiàn)全系統(tǒng)作業(yè)宏觀概覽、參數(shù)細節(jié)微觀監(jiān)控，全面提升生產管控力度；二是積極引入自動化、無人化、智能化、成熟化生產技術，如鐵水運輸全流程全天候智能運行技術、智能化環(huán)保原料處理技術、生產成本智能分析預測技術等，加快推進一鍵煉鋼、全自動出庫等項目建設，不斷優(yōu)化、升級生產組織，提高生產效率，降低成本能耗，實現(xiàn)效益最大化；三是充分運用大數(shù)據(jù)、信息化技術，加強市場研判和資源匹配力度，把握市場機遇，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，加大高價位產品的生產和銷售，優(yōu)化大宗原燃料采購方式，建立采購、銷售線上監(jiān)督管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對采購過程的全程監(jiān)督、對銷售客戶的實時回訪，避免違規(guī)現(xiàn)象的同時，及時根據(jù)客戶反饋意見，不斷提升產品質量，優(yōu)化服務模式，提高“禹龍”品牌的影響力和知名度，形成產、供、銷一體化格局，助力生產經營各項指標持續(xù)向好。

“智能化＋隊伍建設”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入活力

自陜鋼集團實行五支人才隊伍建設以來，高級經理培訓、中層管理干部培訓、基層班組長培訓等全層級，安全環(huán)保、生產經營、專業(yè)管理、黨風廉政、新聞宣傳等全視域的培訓全面鋪開，取得了顯著成效。為進一步壯大高素質、高質量人才隊伍，一是要充分運用互聯(lián)網技術，拓展引人、用人渠道，建立線上人才信息庫，進一步打通人才溝通渠道，適時推出線上＋線下靈活用工的方式，多措并舉引進高精尖人才，為企業(yè)發(fā)展構建人才高地；二是要充分運用大數(shù)據(jù)技術，建立全集團范圍內的線上人才信息庫，借用黨員積分制的管理模式，將教育培訓、業(yè)務考核等納入其中，自主實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，激發(fā)干部職工奮勇拼搏、追趕超越的動力和熱情，同時還可以為人才交流、輪崗換崗提供便利；三是借助高校的人才培育優(yōu)勢、科研優(yōu)勢，通過人才定向培養(yǎng)、高端人才引進、智能化項目共研等方式，為應用型智能人才的培養(yǎng)、實用型智能技術的研發(fā)創(chuàng)造條件。

“智能化＋安全環(huán)保”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)保駕護航

安全環(huán)保是企業(yè)生產發(fā)展的根基，隨著安全環(huán)保形勢的日趨嚴峻，推進安全環(huán)保“智能化”是提升管理水平、管理效益的有效手段。要充分運用互聯(lián)網、云計算、智能預測等技術，一方面根據(jù)公司、安全環(huán)保部、生產及輔助單位的各項業(yè)務需求，積極構建全方位監(jiān)控、全面跟蹤的安全環(huán)保體系，涵蓋現(xiàn)場實際情況、安全環(huán)保檢查、安全環(huán)�？己�、預防措施設置、問題整改跟蹤等內容，全面、準確地將各類安全環(huán)保信息進行匯總，實現(xiàn)信息及時共享、現(xiàn)場實時監(jiān)控、隱患共同分析、問題協(xié)力整改的良好局面；另一方面，對現(xiàn)有的安全環(huán)保設施進行升級改造，在進一步加強可視化、可控化的基礎上，通過大數(shù)據(jù)分析、智能測算，探索智能預測、智能報警、智能控制技術，不僅有利于實現(xiàn)事后管控向事前預防的轉變，有助于減少現(xiàn)場巡查頻次，降低一線安全環(huán)保人員勞動強度，還能避免人為操作失誤導致事故發(fā)生，可謂一舉多得。

“智能化＋企業(yè)文化”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)厚植優(yōu)勢

在智能化體系構建過程中，我們要打破慣性思維、局限思維、陳舊思維，要清楚認識到，隨著信息化、大數(shù)據(jù)技術的升級，5G時代的到來，智能化技術已經逐步融入生產生活的每個角落，因此，企業(yè)智能化建設不能僅僅局限于生產制造，還要融入工業(yè)旅游、后勤服務、保衛(wèi)治安等各個方面，如，在工業(yè)旅游方面，嘗試性投入講解機器人、AR實景技術，開發(fā)智能化旅游服務系統(tǒng)，增強工業(yè)旅游的感知性、體驗性、服務性、教育性、科普性、文化性，探索現(xiàn)代化工業(yè)旅游新模式；在后勤服務方面，進一步拓展開發(fā)“漢鋼一卡通”，將門禁系統(tǒng)、電費/水費支付、健康打卡、工資查詢等便民功能逐步納入其中，真正實現(xiàn)“一卡在手，服務全有”；在保衛(wèi)治安方面，以“天眼”工程為切入點，建立智能化安全防范管理系統(tǒng)；在教育培訓方面，通過教學視頻、學習資料等線上共享，打破時間、空間、層級、專業(yè)限制，擴大受教育范圍，激發(fā)學習興趣，提升整體綜合素養(yǎng)……使智能化建設真正融入日常、抓在經常，形成立足頂層設計、全面系統(tǒng)推進、促進創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍，為企業(yè)超前謀劃、統(tǒng)籌部署、多元發(fā)展厚植根基。

隨著物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、信息化技術的不斷發(fā)展，我們要從戰(zhàn)略全局高度，謀劃長遠之策，積極構建綜合管理、生產制造、隊伍建設、安全環(huán)保、企業(yè)文化五位一體的智能化體系，全系統(tǒng)推進智能化建設，致力實現(xiàn)從自動化、數(shù)字化到智能化的轉型升級，為企業(yè)高質量發(fā)展插上騰飛的翅膀。（陜鋼集團漢鋼公司  翟瀾杰）