隨著2020年集團、公司“三會”落下帷幕，2020年的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，“高質(zhì)量發(fā)展”的脈絡(luò)更加明確。加快高質(zhì)量發(fā)展步伐、實現(xiàn)愿景目標(biāo)、創(chuàng)建世界一流企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重任，也是每一位陜鋼人的使命，如何推進企業(yè)高質(zhì)量是我們亟待解決問題。作為漢鋼公司能源供應(yīng)的主要單位——動力能源中心的一員，結(jié)合具體工作實際，本人建議要從抓安全、促生產(chǎn)、強隊伍、深挖潛等方面為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添足動力。

一、落實責(zé)任，增強全員的安全環(huán)保意識

2020年，集團、公司對安全環(huán)保提出了更高的要求，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全評價機制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和雙重預(yù)防機制，做到全員會背誦SOP、安全雙述等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)流程，嚴(yán)格杜絕“三違”行為。從人的不安全行為到物的不安全狀態(tài)，編織一張橫向到邊、縱向到底的安全“防護網(wǎng)”，確保員工的人身安全。公司的“十大安全目標(biāo)”，給安全工作的落實指明了方向。通過激勵機制鼓勵大家發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時上報并進行處理，讓設(shè)備隱患無處藏身，避免可能造成的生產(chǎn)事故。

定期組織安全警示教育、現(xiàn)身說法、“四不傷害月”“安全生產(chǎn)活動月”等活動，向員工宣貫安全知識和安全技能，提高員工的安全素質(zhì)。“關(guān)口下移、重心前移”，狠抓班組安全管理，加強過程管控，常態(tài)化對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。每月進行培訓(xùn)、考試，通過獎勵激勵員工自覺提高安全意識。對自身工作區(qū)域的風(fēng)險因素進行辨識，對四類危險作業(yè)提前做好防護措施，避免造成不必要的傷亡。

完善應(yīng)急救援機制，對應(yīng)急救援的器材、工具專門放置，日常工作中禁止使用，實現(xiàn)專物專用。通過應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，積極查缺補漏，做到練只為“戰(zhàn)”不為“看”，每一次演練都是一次“實戰(zhàn)”，在實戰(zhàn)中提高自己的技能和反應(yīng)速度。譬如，水污染演練是動力能源中心水運車間的重中之重，要加大巡檢力度，不定期對各個排水口進行巡檢，檢查是否有垃圾、雜物、油污等，確保一滴廢油不外排，避免造成環(huán)保事故。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高自身專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

面對生產(chǎn)任務(wù)日益艱巨的情況，確保水系統(tǒng)環(huán)保設(shè)備正常運行是水運車間的重點工作，加強對設(shè)備的點檢、潤滑、保養(yǎng)，延長設(shè)備的壽命，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)是必然的。對設(shè)備點檢過程中任何一處異常狀況，都要多思考多分析，積累總結(jié)經(jīng)驗，以便下次再面對同樣的問題，能夠及時找出是什么原因造成的，并且能夠及時處理解決。此外，要認(rèn)真填寫設(shè)備點檢記錄，將異常情況備注，便于下次查找。

遇到缺少備件的情況，要及時上報采購，對于常用的備品備件進行儲備，避免突發(fā)情況無備件可用。每位員工都是公司的一枚“螺絲釘”，他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)都將影響水系統(tǒng)的順行，全面實行量化考核，與工資績效掛鉤，打破以往“大鍋飯”的局面，有利于提高員工的工作積極性，增強員工的責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)鼓勵員工履職盡責(zé)，為各項工作的順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。

三、強化人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，培養(yǎng)和引進各類優(yōu)秀人才，可以提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。要堅持公平公正的用人原則，任人唯賢，把合適的人放在合適的位置，才能發(fā)揮個人的最大能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化、多元化的人才隊伍，以不同的晉升渠道鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，在學(xué)習(xí)中不斷提升、不斷進步。

樹立評優(yōu)樹先的榜樣，通過各種宣傳方式，激勵員工向榜樣學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能，不負(fù)韶華。對于想干事、干實事的員工，鼓勵和引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃，增強他們對公司的歸屬感和認(rèn)同感。通過梯級的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，打破工作中的“舒適區(qū)”，培養(yǎng)他們面對挑戰(zhàn)迎難而上的鉆研精神和工匠精神。在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，不斷打破極限，超越自我，逐步增強自身的核心競爭力，得到更多的人認(rèn)可。

四、深入挖潛，為公司的降本增效作出貢獻

修廢利舊是一項長期堅持的工作，動力能源中心水運車間堅持拆卸廢棄設(shè)備零部件、發(fā)掘可用零部件的方式，不僅可以使員工增強節(jié)約意識，也可以通過拆卸廢舊設(shè)備了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)設(shè)備專業(yè)知識。此外，通過理論聯(lián)系實際，對設(shè)備的認(rèn)知不再是一張空洞的結(jié)構(gòu)圖，更有助于理解設(shè)備各個零部件的功能和用途，更好地保障水系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施正常運行，進而降低生產(chǎn)新水消耗，降低生產(chǎn)成本。

除此之外，要瞄準(zhǔn)科技前沿，時刻掌握新技術(shù)、新裝備，運用新技術(shù)、新裝備提高回用水利用率，降低生產(chǎn)新水的消耗。通過思考和觀察，第一時間發(fā)現(xiàn)工藝的不足和缺陷，不斷創(chuàng)新和完善，通過小技小改來提高生產(chǎn)新水的利用率，做到“小技改大作用”。加強對供水管網(wǎng)的巡檢力度，尤其是一些偏遠(yuǎn)隱蔽的管道、閥門、消防栓等，發(fā)現(xiàn)漏水及時處理，避免因為隱蔽未發(fā)現(xiàn)漏點而造成不必要的損耗。同時要及時將大功率常用水泵頻率改為變頻，根據(jù)生產(chǎn)需要供水，降低用電消耗，節(jié)約用電成本。（陜鋼集團漢鋼公司  侯�。�