面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求，2020年陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”，均提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的重要規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。如何立足當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新態(tài)勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)補(bǔ)短板、精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)根本、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展、追趕超越創(chuàng)一流，是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司下一步工作的關(guān)鍵所在。

精準(zhǔn)施策，構(gòu)建“一流”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是以漢中廢鋼加工基地、陜西煤化漢中新材料有限公司為據(jù)點(diǎn)，以勉縣城市集中供暖、煤氣綜合利用發(fā)電等項(xiàng)目為開(kāi)端，進(jìn)一步延伸上下產(chǎn)業(yè)鏈條，打造以鋼鐵主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，拓展發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)綜合實(shí)力；二是以鋼絲鋼絞線項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目推進(jìn)等為契機(jī)，借助陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院優(yōu)勢(shì)，加快新品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造向智造、優(yōu)質(zhì)、精品的轉(zhuǎn)變；三是發(fā)揮直配庫(kù)作用，優(yōu)化配送模式，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，積極構(gòu)建產(chǎn)、研、供、銷一體化新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

精細(xì)管理，創(chuàng)建“一流”管理效益。深入推進(jìn)降本增效。以節(jié)鐵增鋼、優(yōu)化配比、修舊利廢、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等為抓手，明確指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)剛性考核，提高生產(chǎn)效能，不斷降低鐵前成本、提升鋼后效益、減少資源浪費(fèi)，深挖各個(gè)環(huán)節(jié)的效益點(diǎn)；深度拓展“海江鐵聯(lián)運(yùn)”“火車發(fā)運(yùn)”效能。在綜合考量運(yùn)費(fèi)、價(jià)格、損耗等因素的基礎(chǔ)上，精確核算，加大鋼材發(fā)運(yùn)比例，降低物流成本的同時(shí)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，逐步形成輻射全國(guó)、連貫全球的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。

精心設(shè)計(jì)，打造“一流”花園工廠。以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引，以五大發(fā)展理念為遵循，全面推進(jìn)超低排放、力爭(zhēng)超凈排放，以超一流的環(huán)保管理水平守護(hù)碧水藍(lán)天；以美麗中國(guó)建設(shè)為目標(biāo)，以“11個(gè)美”為著力點(diǎn)，超前規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，美化亮化、全面實(shí)施，打造花園工廠，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，拓展研學(xué)活動(dòng)，樹(shù)立生產(chǎn)清潔化、制造綠色化、廠區(qū)園林化的環(huán)保典范。

精益文化，培育“一流”人才梯隊(duì)。一是黨建領(lǐng)航，不斷加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推動(dòng)陜鋼集團(tuán)“正”文化、“進(jìn)步”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神開(kāi)枝散葉，做到學(xué)、研、論結(jié)合，知、信、行合一；二是文化引領(lǐng)，不斷豐富文化生活，把漢鋼文化精髓融入到生產(chǎn)生活的方方面面，構(gòu)建自學(xué)、自研、自編、自創(chuàng)的獨(dú)具特色的漢鋼文化生態(tài)鏈；三是人才培育，通過(guò)招、引、挖、聘等方式，拓展人才隊(duì)伍；采用崗位競(jìng)聘、承包制管理、輪崗交流、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，激發(fā)人才活力；運(yùn)用“兩縱六橫”培育模式，全面發(fā)展人才；以三項(xiàng)機(jī)制改革為依托，拓寬識(shí)才、育才、薦才、用才渠道，多管齊下，積極培育高素質(zhì)、復(fù)合型、年輕化人才梯隊(duì)；四是典型示范，全面實(shí)施“群星璀璨、星耀鋼城”工程，不斷深挖身邊普通職工的亮點(diǎn)，讓全體干部職工在樹(shù)優(yōu)爭(zhēng)先的氛圍中凝聚追趕超越的磅礴力量。

精誠(chéng)分享，彰顯“一流”企業(yè)風(fēng)采。堅(jiān)持以人為本，聚焦精準(zhǔn)扶貧、志愿服務(wù)、改善民生、服務(wù)職工等暖心工程，落實(shí)愛(ài)心捐贈(zèng)、入戶慰問(wèn)、消費(fèi)扶貧等工作，為貧困家庭解“困”；持續(xù)做好保護(hù)母親河、環(huán)保定軍山、走進(jìn)養(yǎng)老院、服務(wù)會(huì)議活動(dòng)等志愿服務(wù)工作，為愛(ài)心環(huán)保出“力”；深入推進(jìn)金秋助學(xué)、困難幫扶、節(jié)日慰問(wèn)、夏送清涼、健康體檢、談心談話等關(guān)愛(ài)工作，為全體職工辦好事、辦實(shí)事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾、惠及區(qū)域經(jīng)濟(jì)、惠及社會(huì)發(fā)展。（劉勇  翟瀾杰）