按照陜鋼集團(tuán)統(tǒng)籌安排，在漢鋼公司大力推進(jìn)下，歷時(shí)四個(gè)多月規(guī)劃建設(shè)的陜鋼集團(tuán)ERP全系統(tǒng)在8月26日零時(shí)成功上線運(yùn)行。當(dāng)首張銷售提單信息經(jīng)集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)成功反饋到漢鋼公司ERP系統(tǒng)時(shí)，順利無(wú)誤實(shí)現(xiàn)上下級(jí)公司ERP系統(tǒng)有效互聯(lián)，標(biāo)志著漢鋼公司信息化建設(shè)達(dá)到一個(gè)全新的高度，將在成本控制、資產(chǎn)管理、物流營(yíng)銷、人力資源管理等方面起到積極的助推作用。

陜鋼集團(tuán)高度重視ERP全系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理嚴(yán)鵬霄掛帥擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。漢鋼公司為確保與集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)順利接入，由公司總經(jīng)理助理付成勇?tīng)款^任組長(zhǎng)，企業(yè)管理部、供銷部、計(jì)量檢驗(yàn)中心、物流中心等七個(gè)部門聯(lián)合成立應(yīng)急響應(yīng)小組。

本次與陜鋼集團(tuán)ERP全系統(tǒng)成功對(duì)接，將極大提升漢鋼公司產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營(yíng)管控能力。主要體現(xiàn)在以下方面：一是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、科學(xué)性，不斷完善營(yíng)銷比價(jià)、產(chǎn)銷銜接等經(jīng)營(yíng)管理模型，強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)交流、提高管理運(yùn)營(yíng)效率，改變傳統(tǒng)工作模式、減少非重點(diǎn)工作任務(wù)；二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)技術(shù)，整合集成集團(tuán)各子公司ERP系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程全監(jiān)控，嚴(yán)控工作流程，進(jìn)一步深入推進(jìn)精細(xì)化管理；三是全面信息化下的數(shù)據(jù)更加及時(shí)準(zhǔn)確，可實(shí)現(xiàn)即時(shí)自檢自查。

本次與陜鋼集團(tuán)ERP全系統(tǒng)成功對(duì)接，在漢鋼公司積極推行現(xiàn)代化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平方面具有里程碑式意義。同時(shí)對(duì)陜鋼集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化“四統(tǒng)籌”的管控能力和信息共享工作具有極大推動(dòng)作用，有力助推漢鋼公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（企業(yè)管理部    王海）