同飲三秦水，共筑陜鋼夢。一場場對標(biāo)交流，一個個對標(biāo)項目，一份份對標(biāo)成果......將秦巴深處的漢鋼與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)、陜晉甘川鋼企以及中鋼協(xié)先進企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，他們爬山涉水、翻越秦嶺，用堅持譜寫著對標(biāo)的挖潛增效漢鋼故事。這條對標(biāo)挖潛路上，漢鋼公司全體職工個個爭當(dāng)對標(biāo) “領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)新對標(biāo)挖潛模式，針對企業(yè)發(fā)展、指標(biāo)提升、成本降低等核心領(lǐng)域找差距、想辦法，以完善產(chǎn)供銷鏈的實際舉動，幫助企業(yè)走穩(wěn)挖潛路，在漢鋼與鋼鐵行業(yè)間架起了一座快速發(fā)展的“高鐵橋”，一輛“和諧號”正歡快地來回奔跑著，給漢鋼公司帶來了“新動力”，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

當(dāng)好“車頭”提速器

明確全面開展行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)三個層次的對標(biāo)工作方向，建立完善的對標(biāo)機制，形成從上而下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系。一是以中鋼協(xié)發(fā)布的對標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，每月由企業(yè)管理部將相關(guān)的數(shù)據(jù)進行發(fā)布，各單位找準(zhǔn)自身存在的差距，確定對標(biāo)工作的重點方向、對標(biāo)單位、關(guān)鍵指標(biāo)等進行重點的對標(biāo)學(xué)習(xí)，主要以三鋼集團為標(biāo)桿，力爭3年內(nèi)追趕上三鋼集團。二是充分利用陜晉川甘區(qū)域?qū)��?biāo)系統(tǒng)的對標(biāo)結(jié)果可視化展示分析，從綜合對標(biāo)、單項對標(biāo)、月度指標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)指標(biāo)、企業(yè)對標(biāo)5個維度119項指標(biāo)運行態(tài)勢進行對標(biāo)，分析自身存在的差距，找準(zhǔn)關(guān)鍵對標(biāo)數(shù)據(jù)，以所有鋼企中該項指標(biāo)最優(yōu)的企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)桿，力爭2年內(nèi)在陜晉川甘論壇23家企業(yè)中進入前10名。三是解放思想，深挖短板，找準(zhǔn)當(dāng)前存在的不足與差距。以龍鋼公司為標(biāo)桿，以月度經(jīng)營數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對重點指標(biāo)進行全面分析，找出采購、生產(chǎn)、工藝、能源、物流、銷售及管理等環(huán)節(jié)存在的差距，形成責(zé)任分解表。各責(zé)任單位制定明確、可操作的改進措施，確定責(zé)任人及時間節(jié)點，進一步強化對標(biāo)學(xué)習(xí)，專業(yè)管理部對落實情況進行追蹤監(jiān)督，以項目管理為抓手，定措施、責(zé)任人、目標(biāo)和時間節(jié)點，銷號式管理助推對標(biāo)項目落地生根，為公司2019年各項指標(biāo)全面提升當(dāng)好“提速器”。

做好車身“穩(wěn)定器”

以精細(xì)化管理為抓手，深入開展各項基礎(chǔ)管理對標(biāo)工作，按照十一個不相容職務(wù)的相關(guān)要求，進一步理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及管控流程，重點抓好基層崗位對標(biāo)、基礎(chǔ)流程建設(shè)、基本制度建設(shè)，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強化日常業(yè)務(wù)管理，形成人人有標(biāo)桿、事事有標(biāo)桿、處處有標(biāo)桿的管理格局。以安全星級班組評比活動為抓手，緊扣集團班組長培訓(xùn)活動契機，在公司相關(guān)單位選擇12個優(yōu)秀學(xué)員（或積極分子）所在班組（四分廠各2個，四中心各1個），重點從班前班后會改善、危險源辨識與控制、崗位操作規(guī)程優(yōu)化改善（工作分解表）及6S現(xiàn)場治理等方面入手打造一批標(biāo)準(zhǔn)化班組，評選出推進成效好的班組作為典范，引領(lǐng)基層班組建設(shè)工作在全公司推行；扎實基層班組管理水平，強化科級干部包聯(lián)班組活動，多方聯(lián)動共促班組建設(shè)；建立完善激勵、約束長效考核機制，加強對班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，重視各層級職工的素質(zhì)提升，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子、車間、班組及員工隊伍建設(shè)，細(xì)化責(zé)任，強化認(rèn)識，提高基層班組執(zhí)行力。開展全員崗位對標(biāo)工作，激發(fā)全體員工對標(biāo)管理的積極性、參與性，通過崗位對標(biāo)定標(biāo)桿、找差距、補短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

做好車尾“助推器”

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作要求，確定基層班組建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分工和工作要求，目的是要進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，強化基層班組管理水平，激發(fā)企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞，激活生產(chǎn)經(jīng)營新動能，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強筋健骨、強基固本。年底對擬打造的12個標(biāo)桿班組進行驗收評比，評選出前三名作為公司級樣板標(biāo)桿班組，在月度生產(chǎn)經(jīng)營例會上予以表彰獎勵，根據(jù)推進情況在全公司范圍內(nèi)全面推行。同時，對標(biāo)小組辦公室根據(jù)各單位報送的《對標(biāo)項目推進計劃表》，每季度對自主開展的項目及對標(biāo)工作進行督導(dǎo)、檢查；按照《赴龍鋼公司第一批對標(biāo)項目推進計劃匯總表》中項目推進計劃，每月對推進情況進行跟進、通報、核算創(chuàng)效額及項目完成的獎勵兌現(xiàn)；每季度深入2-3家基層單位對工作開展情況進行交流、督導(dǎo)檢查，將檢查結(jié)果作為年終考評依據(jù)，助推公司對標(biāo)管理工作穩(wěn)定前行。（企業(yè)管理部 辛宏偉）