新年伊始，軋鋼廠線材黨支部以全年中心工作為圓心，堅持問題導向，重點在優(yōu)配強隊伍、研討抓預判、大數(shù)據(jù)分析上下功夫，創(chuàng)新工作方式方法，敏銳發(fā)現(xiàn)問題、快速聚焦重點、溯源縱深有力，精準、客觀、全面地反映問題，推動紀檢工作深入開展。

堅持優(yōu)配強隊伍，在實踐轉(zhuǎn)化上下功夫

該支部班子結(jié)合分廠全年工作要點，逐級將“三會“重點任務進行分解，選派精兵強將，成立以支部書記帶頭、紀檢委員具體負責和部分業(yè)務骨干為基礎(chǔ)的督導檢查組，組成一支作風硬、業(yè)務精、復合型優(yōu)秀監(jiān)督隊伍，對各班長以上管理人員的工作履職、完成情況進行監(jiān)督、驗證和通報。圍繞“三個聚焦”，鎖定重點人、重點事、重點問題，提高履職盡責的標尺，做到人人眼中有問題、腦中有觀點、手中有招數(shù)，在實踐中全面促使紀檢工作效率和質(zhì)量的雙提升。

堅持研討抓預判，在形成合力上下功夫

該支部統(tǒng)一思想，深學細悟，及時宣貫集團公司關(guān)于做好紀檢工作的最新文件精神，結(jié)合《中國共產(chǎn)黨紀律檢查委員會工作條例》對紀檢工作提出明確要求，使大家能夠凝聚思想共識，提高政治站位，準確把握紀檢工作目標導向。同時，采取精準“畫像”的方式，深入研討，聚焦對廢舊物資處理、貴重金屬、備品備件質(zhì)量、數(shù)量使用、庫存情況專項復核，緊抓一分一毫；強化對黨支部重大事項、技術(shù)改造、領(lǐng)導交辦的重要事項執(zhí)行過程進行檢查復核，提高人員執(zhí)行力；仔細對支部車間工資考核專項復核，確保員工收入公平公正。以“三位一體”的管理模式凝聚支部合力。

堅持大數(shù)據(jù)分析，在督導檢查上下功夫

“近期，備件成本居高不下，咱們要在這方面工作上下功夫，找到制約成本有效降低的瓶頸”該支部書記在支委會上對本階段工作安排時強調(diào)道。

督導組抽調(diào)設(shè)備管理人員，調(diào)取各班組備件使用臺賬明細，查閱歷年各備件使用情況，對數(shù)據(jù)同比異常增加或減少的備件做重點檢查對象；除此之外，還通過現(xiàn)場檢查備件安裝、使用狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、制定措施。最后，通過延伸檢查廠家和使用單位合作過程中產(chǎn)生的一系列費用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯備件質(zhì)量，更有效防范了廉潔風險的發(fā)生。（軋鋼廠   武江濤  王維娜）