一直以來，公司紀(jì)委靈活運(yùn)用十二種監(jiān)督方式，延伸監(jiān)督觸角，把監(jiān)督貫穿各項(xiàng)工作始終，形成事前防范、事中控制、事后反思的全周期管理閉環(huán)，全面構(gòu)建“大監(jiān)督”工作局面。

堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)防性監(jiān)督，永吹“沖鋒號”

公司紀(jì)委堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，通過開展警示教育、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提醒、深化專項(xiàng)整治、廉潔文化浸潤等工作，全方位強(qiáng)化預(yù)防性監(jiān)督。

圍繞“強(qiáng)黨性、守紀(jì)律、正作風(fēng)、促經(jīng)營”為主題，組織黨員干部赴“紅色革命實(shí)踐體驗(yàn)”開展黨性教育，赴勉縣法院開展旁聽庭審警示教育活動筑牢黨員干部廉潔自律防線，分層級開展了黨委書記對班子成員、紀(jì)委書記對各基層黨政負(fù)責(zé)人集體廉政談話；此外，在重大節(jié)假日前，常態(tài)化組織召開節(jié)前警示教育大會，印發(fā)廉潔自律文件通知，下發(fā)廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書，發(fā)送微信廉潔提醒和廉潔短信，封存公車。節(jié)中和節(jié)后成立專項(xiàng)檢查組監(jiān)督檢查，有效推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)工作。同時(shí)，以廉潔文化建設(shè)為抓手，持續(xù)營造敬勤崇廉的從業(yè)氛圍，開展勤廉文化教育活動，組織黨員干部及關(guān)鍵崗位人員650人參觀諸葛亮廉政文化展廳、陜鋼集團(tuán)勤政文化園21場，拍攝了《“云”游漢鋼 感受勤政之美》視頻，點(diǎn)擊量達(dá)5000＋，強(qiáng)化正面引領(lǐng)，全方位多角度構(gòu)建廉潔文化建設(shè)新格局。

“漢鋼公司開展全周期監(jiān)督突出事前監(jiān)督，抓在平時(shí)、嚴(yán)在日常，讓監(jiān)督的眼睛常亮、監(jiān)督的威懾常在。在抓早抓小、治“未病”上積極作為，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題第一時(shí)間紅臉出汗，及時(shí)阻斷問題的發(fā)展蔓延。”公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。

堅(jiān)持“實(shí)”的新舉措，開展嵌入式監(jiān)督，牽住“牛鼻子”

“上次設(shè)備問題處理的怎么樣了？干部的現(xiàn)場履職記錄有沒有？”近日，在生產(chǎn)單位現(xiàn)場檢查過程中，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作人員不斷詢問情況。監(jiān)督，重在持久、貴在落實(shí)。公司紀(jì)委堅(jiān)持以制度管人管事，緊盯人員、崗位和工作全周期“三大重點(diǎn)”，嚴(yán)密監(jiān)督管理措施，確保監(jiān)督務(wù)求實(shí)效。

公司紀(jì)委圍繞強(qiáng)化監(jiān)督促進(jìn)穩(wěn)增長及年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，運(yùn)用“重點(diǎn)＋日常”監(jiān)督工作法，緊盯中厚板生產(chǎn)、VD爐建設(shè)、鐵前降本、煤氣綜合利用發(fā)電、雙石礦業(yè)創(chuàng)效等硬仗任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目調(diào)研、專項(xiàng)檢查、面對面座談、約談提醒、下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書等方式，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，及時(shí)了解掌握項(xiàng)目推進(jìn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決；同時(shí)，緊盯目標(biāo)推進(jìn)管理變革硬仗任務(wù)完成，積極開展降本專用噴吹煤，燒結(jié)廠環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用，噸鋼備件材料消耗、綜合電耗、環(huán)保運(yùn)行成本降費(fèi)復(fù)核監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題17項(xiàng)，提出措施19項(xiàng)，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書2份，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)517萬元。內(nèi)保監(jiān)督緊盯原燃料取樣、驗(yàn)收、使用環(huán)節(jié)，加大對廢鋼質(zhì)檢驗(yàn)收巡查和問題通報(bào)整改力度，創(chuàng)效569余元，對促進(jìn)管理和維護(hù)企業(yè)利益起到了積極作用。

“當(dāng)前，公司紀(jì)委在監(jiān)督的理念思路、方式方法、措施手段上狠下功夫，找準(zhǔn)“靶子”、壓實(shí)“子彈”。圍繞公司中心工作，抓住“出血點(diǎn)”“漏血點(diǎn)”，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集部門監(jiān)督。后期將創(chuàng)新方式方法綜合施策，強(qiáng)化和規(guī)范信息科技手段在監(jiān)督工作中的應(yīng)用。”公司紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人說道。

堅(jiān)持“鐵”的總目標(biāo)，運(yùn)用“一體化監(jiān)督”，長架“高壓線”

嚴(yán)是愛，松是害。公司紀(jì)委堅(jiān)持以“抓鐵留痕”的決心、“刮骨療毒”的力度，實(shí)行問題不查清不放過、根源不挖盡不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過，讓任何人都不敢、不想、不能觸碰黨紀(jì)黨規(guī)“高壓線”。

“這起事件，對于關(guān)鍵崗位的我們是一場及時(shí)雨，從中吸取教訓(xùn)，我們應(yīng)深刻反省，舉一反三，以此為戒，時(shí)刻把黨紀(jì)黨規(guī)放在心中、記在腦中、落在行動中。”學(xué)習(xí)事故案例后，關(guān)鍵崗位人員說道。

公司紀(jì)委緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”開展群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治，對照整治內(nèi)容自查自糾發(fā)現(xiàn)問題30余項(xiàng)，實(shí)行銷號管理，切實(shí)保障專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。暢通全天候信訪舉報(bào)渠道，持續(xù)加大執(zhí)紀(jì)審查工作力度，縱深推進(jìn)以案促改工作，指派案件查辦組專人對典型案例進(jìn)行剖析宣講，著重發(fā)揮“身邊事”教育“身邊人”的現(xiàn)實(shí)教育作用。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，開展受處分人員回訪教育工作，既能幫助其認(rèn)識錯(cuò)誤，改進(jìn)提升，又能使受處分人員感受到組織的關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)紀(jì)法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)愛有溫度。

公司紀(jì)委始終堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”的原則，既不“揪辮子”也不“打棍子”，而是耐心細(xì)致幫助他們找出問題根源、解開“思想疙瘩”、重拾工作信心，實(shí)現(xiàn)“處分一人、剖析一事、警示一片、教育一方”。