在市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，漢鋼公司堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作主線，突出穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、新品增利三大抓手，加速推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)鏈完善提升等工作。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)順?lè)�(wěn)。要嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，圍繞瓶頸問(wèn)題和關(guān)鍵頑疾，重點(diǎn)抓好管理制度、工藝紀(jì)律、操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕生產(chǎn)事故。立足促環(huán)境改善、推行精細(xì)管理、保障生產(chǎn)穩(wěn)順，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗。

推進(jìn)低成本，守住生存底線。要堅(jiān)持低成本攻關(guān)、堅(jiān)持購(gòu)銷跑贏降成本、學(xué)經(jīng)驗(yàn)促對(duì)標(biāo)抓提升，狠抓鐵前降本、鋼后增效等關(guān)鍵指標(biāo)和費(fèi)用，落實(shí)“一切成本皆可降 ”理念，持續(xù)降低各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)全年降本增效10.4億元的既定目標(biāo)。

堅(jiān)持客戶至上，深耕產(chǎn)品研發(fā)。圍繞集團(tuán)2023年科技創(chuàng)新座談會(huì)上提出的“充分利用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨大空間，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高端差異化產(chǎn)品比例，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的指示精神，搶抓機(jī)遇，用好集團(tuán)提供的技術(shù)支持，與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院協(xié)同，確保完成全年新品生產(chǎn)目標(biāo)完成。以市場(chǎng)倒逼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，切實(shí)拓展品種規(guī)格，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

緊盯項(xiàng)目推進(jìn)，培育發(fā)展動(dòng)能。緊盯科技研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，利用科技創(chuàng)新助推項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，高效發(fā)揮效益；要管好項(xiàng)目，盯住進(jìn)度，做項(xiàng)目好投前論證、投后評(píng)價(jià)，把有限的資金用在最能發(fā)揮效益的刀刃上。

團(tuán)結(jié)“最堅(jiān)強(qiáng)”的力量，協(xié)力共進(jìn)。漢鋼公司職工是一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，一直是支撐公司改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。如今，我們?nèi)匀恍枰獔F(tuán)結(jié)這支最堅(jiān)強(qiáng)的力量，圍繞“降本增效保生產(chǎn)”的主線，自上而下，層層宣傳發(fā)動(dòng)，講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透要求、講細(xì)措施，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，多些雷厲風(fēng)行、少些折騰反復(fù)，多些真干實(shí)干、少些虛以應(yīng)付，多些效益效率、少些形式官僚，讓工作真正落實(shí)落細(xì)，見(jiàn)到成效。

歷經(jīng)磨難的漢鋼，對(duì)困難和挑戰(zhàn)并不陌生。2023年，攻堅(jiān)克難、力克時(shí)艱將還是我們面臨的常態(tài)化“戰(zhàn)斗”考驗(yàn)。持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，“四驅(qū)”聯(lián)動(dòng)，不做孤勇者，以?shī)^斗的姿態(tài)，再戰(zhàn)�。ㄉ�產(chǎn)技術(shù)部  景琳琳）