百年征程鑄就輝煌，千秋偉業(yè)開啟新章。站在黨的百年歷史新起點上，我認(rèn)真觀看了《致黨代表》，使我倍受鼓舞，也倍感自己身挑的擔(dān)子之重，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們要立足崗位，在學(xué)思踐悟中求真務(wù)實，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)中提高服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，用堅守踐行初心，用行動彰顯使命。

求真務(wù)實 以實際行動詮釋擔(dān)當(dāng)作為

在深入學(xué)習(xí)百年黨史、傳承紅色基因中，我們總結(jié)要點內(nèi)涵、汲取紅色精神，用理論知識武裝頭腦、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。作為機關(guān)的一名科級干部，在加強學(xué)習(xí)的同時，要在學(xué)用結(jié)合上求實效，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動工作、創(chuàng)新發(fā)展的工作成效；要在學(xué)思踐悟中，將心思花在工作創(chuàng)新上、精力用在能干事干成事上、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在主動作為勇于破解難題上。這就要求我們立足崗位，在擔(dān)當(dāng)盡責(zé)中求真務(wù)實，練就習(xí)近平總書記提出的“七種能力”，在工作中發(fā)揚履責(zé)于行、知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于肩的工作作風(fēng)，鍛造敢擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;硬肩膀”。

目標(biāo)引領(lǐng)系統(tǒng)構(gòu)建高效生產(chǎn)“作戰(zhàn)圖”

楊海峰書記在講話中明確提出“2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的奮斗目標(biāo)，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)順利完成，機關(guān)各職能部門要以目標(biāo)為引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向，在扛死肩、硬負(fù)責(zé)中，科學(xué)合理地進行目標(biāo)分解，將任務(wù)分解到人、目標(biāo)量化到人、責(zé)任落實到人，向責(zé)任要落實、向落實要效果。在日常的生產(chǎn)組織過程中，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)策劃全年檢修計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工序銜接，以生產(chǎn)早調(diào)會和生產(chǎn)周例會為抓手，及時解決生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程中存在的問題，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效銜接，實現(xiàn)無縫對接；同時充分利用調(diào)度班后會和調(diào)度培訓(xùn)，在調(diào)度系統(tǒng)牢固樹立“上道工序服務(wù)下道工序”的理念，提高調(diào)度系統(tǒng)的生產(chǎn)組織能力、執(zhí)行力及問題處理能力，進一步強化生產(chǎn)系統(tǒng)“一盤棋”思想。

擔(dān)當(dāng)盡責(zé) 提升問題到我為止“硬本事”

在公司上下將力量凝聚到奮戰(zhàn)雙目標(biāo)之際，機關(guān)全體干部員工應(yīng)該立足崗位，走出舒適區(qū)，在理論學(xué)習(xí)與工作實踐中做到學(xué)以致用，并從中找到學(xué)習(xí)的方法論，用方法論解決工作中的實際問題。作為公司總調(diào)度長，在生產(chǎn)組織過程中，就要充分發(fā)揮在生產(chǎn)協(xié)調(diào)的中樞作用，始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)，樹立“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的理念，發(fā)揚“問題到我為止”的工作理念，帶領(lǐng)調(diào)度團隊以優(yōu)良的作風(fēng)、務(wù)實的形象，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住重點難點，用方法論解決工作中的實際問題，全力構(gòu)建更高水平的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化平衡工作，持續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)態(tài)勢，全面唱響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的“主旋律”，凝聚各工序正向疊加的“向心力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。（生產(chǎn)部  李泉明）