5月8日-9日，我有幸參加了公司舉辦“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班（第一期），此次學(xué)習(xí)雖然時(shí)間短、課程緊，但是收獲頗豐，震撼很大、受益匪淺。淺談自己幾點(diǎn)體會(huì)：

一、思想認(rèn)識(shí)得到新洗禮

5月8日上午李書記系統(tǒng)解讀了“2.26”集團(tuán)楊書記講話精神后，講話內(nèi)容振耳發(fā)饋、引人深思，為今后的工作指明了方向，我們必須一以貫之的貫徹執(zhí)行好，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)走出舒適區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶頭走出舒適區(qū)是企業(yè)改革的必然選擇，承受改革帶來的陣痛是推動(dòng)陜鋼發(fā)高質(zhì)量展的必然經(jīng)歷，只有這樣，才能真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”為的就是企業(yè)可以良性生存、基業(yè)長(zhǎng)青，打造“百年老店”。我們只有主動(dòng)走出舒適區(qū)，做到明責(zé)履職、努力工作、擔(dān)當(dāng)作為，才能助力集團(tuán)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能與工作崗位終其一生。

二、工作視野得到新拓展

在授課中，各位授課老師結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及公司面臨的新形勢(shì)，講管理、講思路、講方法，引用實(shí)際案例傳授新思想、新理念、新內(nèi)容，提出分析解決問題新角度和技巧，讓我們?cè)谡n堂上能聽懂、能學(xué)會(huì)，在工作中能運(yùn)用，用全局眼光視野深入淺出地為我們深入細(xì)致講解了黨史、刑法、法律、安全環(huán)保、黨風(fēng)廉政、企業(yè)改革、公司績(jī)效體系解讀等內(nèi)容，使我真切體會(huì)到這次培訓(xùn)的實(shí)踐針對(duì)性、深厚理論性和科學(xué)指導(dǎo)性，開闊了工作視野，拓展了思維角度。

這次學(xué)習(xí)的收獲是非常豐富，在今后的工作中，我將堅(jiān)決以此次學(xué)習(xí)為新起點(diǎn)，將提升“三個(gè)能力”作為今后工作的“加油站”。

一是提升學(xué)習(xí)能力。“學(xué)”，然后知不足。通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)自己不懂的東西還很多。在今后的工作中，我要繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，在閱讀中提高智慧；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在工作中適應(yīng)社會(huì)；向同事學(xué)習(xí)，在溝通中增進(jìn)感情；向職工學(xué)習(xí)，在服務(wù)中砥礪情操；向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，在觀察中積累經(jīng)驗(yàn)。

二是提升反應(yīng)能力。作為一名基層管理人員，一線管理人員是沖在第一線、直接帶兵打仗的人，也是一個(gè)企業(yè)中與員工、產(chǎn)品距離最近的“基層管理者”。直接面對(duì)最廣大的職工群眾，如何解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，如何得到職工的理解、贏得職工的支持，是我需要深思和力踐的問題，做到及時(shí)反應(yīng)、準(zhǔn)確反應(yīng)。對(duì)于工作存在的短板和亟需解決的難題，提升自己敢于正視問題，敢于迎難而上，敢于較真碰硬的勇氣，對(duì)每項(xiàng)工作做到件件有落實(shí)，拿出“兩把刷子”，將“好想法”變成“好做法”、“好說法”變成“好辦法”，把工作干好、干實(shí)。

三是提升執(zhí)行能力。任何工作沒有執(zhí)行都是紙上談兵，作為基層管理人員，要做的就是切實(shí)提高自己的執(zhí)行力，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，向管理要效益、向執(zhí)行要效益。對(duì)各項(xiàng)工作再梳理、再細(xì)化，做到有計(jì)劃、有跟進(jìn)、有檢查、有反饋。以勤勤懇懇的態(tài)度、奮發(fā)進(jìn)取的精神、真抓實(shí)干的作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成自己的工作任務(wù)。（軋鋼廠  阮仕康）