近日,觀看了《千手觀音》視頻,感受頗深,盡管這些舞者生活在無聲的世界里,但她們用婀娜的舞姿和繽紛的手勢,詮釋了舞者的靈魂,一伸手,一投足,一張目,一探頭,都是那樣的整齊、完美,令人嘆為觀止,這種克服自身的缺陷,精誠合作,努力完成夢想的精神,是如此難能可貴,使我久久不能平靜,就此我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
2021集團(tuán)確定了盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元的奮戰(zhàn)雙目標(biāo),如何能夠打贏這場硬仗,作為一名基層管理人員,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手,
一是明確職責(zé)分工,夯實(shí)管理責(zé)任。基層單位的領(lǐng)頭羊,首先必須針對團(tuán)隊(duì)中不同的崗位制定崗位權(quán)責(zé)清單,要讓每位成員明確自己的工作職責(zé)是什么內(nèi)容?承擔(dān)的工作目標(biāo)是什么?如何更好的去做?做與不做的區(qū)別?做好與做壞的差別在哪里等等。只有職責(zé)明確了,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一了,員工的主人翁意識(shí)才能更好的發(fā)揮,才有可能認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作,履行工作職責(zé),讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的才能,有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù),才能夠真正意義上提高工作效率,履職盡責(zé)。
二是建立完善的制度體系,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化管理。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須建立健全以崗位職責(zé)、基本制度流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等為核心的基礎(chǔ)制度管理體系,做到管理標(biāo)準(zhǔn)化,即解決“5W2H”的問題(Why-為什么要這么做?What-做什么工作;Who-由誰來負(fù)責(zé)?When-什么時(shí)間完成?Where-在哪里做?How -如何實(shí)施?How Much-做到什么程度?)的問題。
三是運(yùn)用PDCA的管理閉環(huán),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第一步首先必須要明確工作目標(biāo)計(jì)劃:根據(jù)各人的職責(zé)分工不同,確定各自的工作目標(biāo);第二步就是依據(jù)制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,去具體實(shí)施操作;第三步就是檢查糾偏,將執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比,檢查執(zhí)行中存在的問題,及時(shí)糾偏,確?傇谡_的做事和做正確的事 ;第四步就是處理改進(jìn),將存在問題的地方以清單式管理追蹤落實(shí)到位,直至問題解決。
四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高團(tuán)隊(duì)整體的競爭力。從“千手觀音”中我們更能深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,大家共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗,成員之間相互依賴,相互影響,既有分工又有合作,始終堅(jiān)定一種必勝的信念,掌握正確合理的方法,讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人參與進(jìn)來、動(dòng)作起來、團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩,發(fā)揮每個(gè)人無限的潛能,取長補(bǔ)短,幫忙不添亂、幫忙不越位,幫忙不代辦,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),協(xié)同聯(lián)動(dòng),人盡其才,形成合力,充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,形成強(qiáng)大的凝聚力,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。
五是通過不斷學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。善于學(xué)習(xí),就是善于進(jìn)步,一名合格的管理者,必須具備必要的知識(shí)儲(chǔ)備和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì),要善于學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),要時(shí)刻看清自身存在的短板和劣勢,要通過持續(xù)的學(xué)習(xí),通過理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐,讓自己的思想覺悟、業(yè)務(wù)技能等方面得到有效提高,更要主動(dòng)思考,大膽創(chuàng)新不斷提高解決問題能力。
重任在肩,使命催人,讓我們?nèi)f眾一心,團(tuán)結(jié)一心,以咬定青山不放松,不破樓蘭終不還的韌勁和決心,抗死肩,負(fù)硬責(zé),堅(jiān)持立刻辦,不找借口,馬上辦,辦就辦好的工作作風(fēng),用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
(企業(yè)管理部 史瓊)