2月26日，楊海峰董事長(zhǎng)在集團(tuán)第六次黨委會(huì)上做的“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)，夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”重要講話，為集團(tuán)改革發(fā)展指引了方向，通過(guò)學(xué)習(xí)討論楊董事長(zhǎng)的重要講話，結(jié)合自身崗位談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

首先，凝心聚力，上下同欲很重要！雙目標(biāo)的任務(wù)十分明確，就是陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤(rùn)20億元，這個(gè)目標(biāo)要讓我們各級(jí)各層、全體人員都要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要充分正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，凝心聚力，將目標(biāo)任務(wù)，扛于肩、踐于行，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，以廠衰我恥、廠興我榮的理念，凝聚起共克時(shí)艱竭盡所能的磅礴力量，向組織交出滿意的答卷。

第二，轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化作風(fēng)很重要！領(lǐng)導(dǎo)干部是風(fēng)向標(biāo)、領(lǐng)頭雁，要率先走出舒適區(qū)，做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，按照“扛死肩，硬負(fù)責(zé)”要求及“感恩、知責(zé)、律己、有為”的八字要求不斷自我鞭策，果敢擔(dān)當(dāng)。一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，營(yíng)造干事氛圍，帶領(lǐng)廣大職工聚智凝力，在關(guān)鍵時(shí)候，危難時(shí)刻沖得上，頂?shù)米�，同心同向，心無(wú)旁騖的抓好各項(xiàng)工作，為助力公司持續(xù)良性發(fā)展發(fā)揮作用。

第三，立足崗位，責(zé)任導(dǎo)向很重要！“夯實(shí)雙掛鉤，嚴(yán)格四類層”就是責(zé)任導(dǎo)向的具體體現(xiàn)，“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定薪酬”，將工作成效與工資考核相融合，將職工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的對(duì)等。嚴(yán)格落實(shí)工資總額分層分類考核，互不穿層的管理體系既是維護(hù)基層職工利益的體現(xiàn)，亦避免各層級(jí)分層不清，責(zé)任導(dǎo)向不清算糊涂賬的發(fā)生，突出這一點(diǎn)定會(huì)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情�；鶎訂挝粚�(shí)施過(guò)程中要深入研究討論，確保不要出現(xiàn)偏差。

第四，執(zhí)行，落實(shí)很重要！作為基層管理干部，執(zhí)行上級(jí)決定落實(shí)工作要求尤為重要，決策再好沒(méi)執(zhí)行，沒(méi)落實(shí)是空，執(zhí)行落實(shí)不到位還是空。集團(tuán)層面從大處著眼戰(zhàn)略性考慮問(wèn)題，作為基層，應(yīng)該從小處著手，按照上級(jí)的要求細(xì)化措施和方法，確保上級(jí)的要求不折不扣的落到實(shí)處，這很關(guān)鍵！比如降本增效方面，各個(gè)子公司，各個(gè)分廠，各個(gè)部門降本增效的重點(diǎn)、途徑、措施方法及潛力千差萬(wàn)別，但核心都一致，這需要各自結(jié)合本單位特點(diǎn)制定切實(shí)可行，行之有效的方案去推進(jìn)，去努力推進(jìn)，集腋成裘，確保目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。如計(jì)量檢驗(yàn)中心在降本增效方面，重點(diǎn)在外購(gòu)國(guó)內(nèi)礦、廢鋼的質(zhì)量把關(guān)方面，細(xì)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢驗(yàn)流程、提升操作技能及建立異常情況處置機(jī)制等，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)命脈實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管控。否則，降本增效說(shuō)的再多，強(qiáng)調(diào)的再多，沒(méi)有符合自己部門可行的方案，都是沒(méi)法執(zhí)行落實(shí)的，都是一句空話。