冬奧會、冬殘奧會已落下帷幕，賽場上運(yùn)動健兒們賽出了水平，展現(xiàn)了大國形象，賽場外吉祥物“冰墩墩”和“雪容融”受到廣大人民的追捧。筆者初次見到冰墩墩同樣也被他憨厚、可愛的外表所吸引。在查閱“冰墩墩”的由來過程中，讀到“墩墩”喻意：敦厚、健康等。作為安全員的筆者由此聯(lián)想到了煉鋼廠連鑄車間的安全管理理念。

“敦厚”的安全文化

“教育培訓(xùn)”作為公司“22660”安全管理思路的一項(xiàng)重要抓手，車間在年初的安全教育培訓(xùn)計劃中，結(jié)合車間管理人員的管理職責(zé)和專業(yè)擅長，從課程安排、教育內(nèi)容、課時進(jìn)行詳實(shí)劃定。《安全生產(chǎn)法》是連鑄車間今年培訓(xùn)的第一門課，車間主任親自授課，他繞過了“一味的講章節(jié)和條例”，采用了“法規(guī)條例對應(yīng)車間管理區(qū)域”和“案例分析對應(yīng)涉及的條例”的方法，用條例引出車間管理該如何規(guī)范，分析同行業(yè)、同崗位事故案例是哪些方面觸碰了法律法規(guī)，培訓(xùn)后效果評價高達(dá)99.33分。同時車間要求各班組工長必須走上“講臺”，親自為班組員工培訓(xùn)，從簡單的安全常識到危險作業(yè)的升級管控，再到應(yīng)急救援具體操作，一場場“接地氣”的教育培訓(xùn)為班組員工輸送安全知識、安全技能。各級安全培訓(xùn)的扎實(shí)開展，已然形成濃郁的安全氛圍，切實(shí)達(dá)到我要安全、我會安全、我能安全的思想轉(zhuǎn)變。這種“敦厚”的安全文化必將慢慢融入每位員工的心中，為實(shí)現(xiàn)長治久安的安全目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

“敦實(shí)”的現(xiàn)場管理

有了濃厚的安全文化基礎(chǔ)，就必須要加上“敦實(shí)”的安全管理。對作業(yè)活動的安全管控是車間安全管理重心，連鑄車間共梳理作業(yè)活動147項(xiàng)，從技術(shù)、管理、教育、個體防護(hù)、應(yīng)急等五個方面制定了詳細(xì)的管理措施，同時使用“工作危害分析法（JHA）”分步驟判定每一項(xiàng)作業(yè)的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的等級，明確層級管理。在作業(yè)過程中，車間采用“巡＋蹲”的監(jiān)管模式，作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)監(jiān)護(hù)人全程現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)安全舉措，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每1小時巡檢，重點(diǎn)檢查安全措施執(zhí)行情況。車間派駐安全員在監(jiān)督各層級安全履職的同時，對日常作業(yè)活動的安全交底和非常規(guī)作業(yè)的措施落實(shí)等進(jìn)行督查、核實(shí)，并隨時根據(jù)作業(yè)環(huán)境的變化，重新辨識風(fēng)險，制定防范措施，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)管理職責(zé)。

“敦強(qiáng)”的隱患排查治理

“一號機(jī)丁班本周16條隱患整改，是8個運(yùn)行班組的第一名，2#機(jī)乙班本周7條，最后一名，參與人數(shù)不足班組的50％……”車間例會上，安全員通報上周車間及班組隱患整改情況。

連鑄車間各班組隱患整改的競爭機(jī)制已然形成，車間始終遵循“全員全崗位無死角”的隱患排查治理機(jī)制，隨著員工安全技能的提升及安全標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握，現(xiàn)場作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施排查中隱蔽的隱患不斷被“揪出”，對照標(biāo)準(zhǔn)，車間先后完成了二冷室樓梯改造、事故溜槽全覆蓋、二冷室臨時照明改造等隱患整改，規(guī)范運(yùn)行，給員工創(chuàng)造了一個安全的工作環(huán)境。“一地有隱患，全國受警示”，連鑄車間通過不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全技能以及發(fā)動全員參與到隱患排查治理中來，舉一反三，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理，把事故消除在萌芽之時，真正實(shí)現(xiàn)“高高興興上班來，平平安安回家去”的安全愿景。（煉鋼廠  張斌）