有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。為切實提高全員對新《安全生產(chǎn)法》的理解和認(rèn)識，燒結(jié)廠燒結(jié)車間以“安全生產(chǎn)警示活動月”為契機(jī)，堅持重心下沉、精力下沉，把宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》作為加強(qiáng)現(xiàn)場操作和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管控的一項重要舉措，采取抓學(xué)習(xí)、抓督查、抓考核等形式，將安全生產(chǎn)的理念深植于心。

多措并舉掀熱潮。該車間充分利用微信、QQ、黑板報、宣傳欄等載體多樣化形式加大對新法的宣貫力度，在班前班后會分批次組織全體員工重點學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》中安全職責(zé)、崗位紅線禁令、安全操作規(guī)程等相關(guān)知識；為準(zhǔn)確掌握人員對新法的學(xué)習(xí)程度，通過舉辦專題培訓(xùn)班、安全微課堂、系統(tǒng)性理論考試等方式，讓職工時時學(xué)習(xí)、處處警醒，達(dá)到“以考促學(xué)，以考促行”的目的，旨在領(lǐng)會修訂的新法中“精華”和“靈魂”，使學(xué)者思想有觸動、內(nèi)心有震動、工作有行動，達(dá)到入腦入心效果。

創(chuàng)新形式求實效。動員千遍不如問責(zé)一次。在“辭舊迎新”的關(guān)鍵節(jié)點上，該車間不斷壓緊壓實各級管理人員職責(zé)，按照“屬地管理”的原則，將規(guī)定動作與創(chuàng)新動作相結(jié)合，由內(nèi)而外鍛造“安全筋骨”。與各橫大班組長重新簽定新《2021年下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，厘清安全生產(chǎn)主體責(zé)任，向下層層傳遞壓力，層層抓落實。通過學(xué)習(xí)近年來事故案例匯編、重溫“7.1”“10.28”事故案例，現(xiàn)場參觀警示教育基地，聆聽事故經(jīng)過，全員書寫《事故教育警示反思》，以案為鑒，樹牢紅線意識，叩問安全“初心”，點醒“局中人”，喚醒“睡夢人”；對生產(chǎn)區(qū)域開展隱患“拉網(wǎng)式”大排查行動，解決現(xiàn)場重復(fù)性問題，規(guī)避安全風(fēng)險，針對于歷史遺留問題采取重點督查-專項整治-限期整改-反饋落實-考核問責(zé)等清單式管理模式，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭保安全。該車間在安全管理上嚴(yán)格按照“22660”安全管理模式，始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，出重拳、下狠手，劍指安全痼疾，堅決做到觸及“疼處、痛處”，全面系統(tǒng)問診安全生產(chǎn)，以責(zé)論處，連帶考核。重點對外來施工人員作業(yè)安全意識淡薄、存在僥幸心理、勞動紀(jì)律散滿、作業(yè)手續(xù)票據(jù)辦理不齊全、不規(guī)范等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)專項整治，抓設(shè)備檢修質(zhì)量及過程把控、重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備開、停機(jī)嚴(yán)格落實操作程序，嚴(yán)格落實《班組交接班制度》，交清接明，做到不保留、不隱瞞、不推諉扯皮。按照“三級”點檢原則，實行崗位員工一級點檢、維修保障人員二級點檢、車間包機(jī)責(zé)任人三級嚴(yán)抓設(shè)備點檢，抓各類報表記錄規(guī)范、按要求填寫、抓�；�品管理、抓基礎(chǔ)設(shè)備巡檢質(zhì)量、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)等，抓消防器材、滅火器完好性、有效性，抓特種作業(yè)、特種設(shè)備人員持證上崗情況，確保安全工作全過程、全方位實現(xiàn)可控、能控、在控。（燒結(jié)廠  張敏）