安全是企業(yè)的生命線。只有打好安全基石，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。為此，漢鋼公司燒結(jié)廠以“三步走”方法全力打造安全生產(chǎn)工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)添薪續(xù)力。

狠抓安全管控

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為落實(shí)全員安全責(zé)任，筑牢安全管理防線，燒結(jié)廠一方面分批組織干部職工到“7.1”“10.28”警示教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，高度警惕，清醒認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員的安全意識(shí)，并將行動(dòng)統(tǒng)一到思想上。在全廠牢固樹(shù)立上下“一盤棋”思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高站位，杜絕各級(jí)人員“等、靠、要”思想。另一方面近期雨水泛濫，極易發(fā)生安全事故，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭安排人員24小時(shí)值班，防止極端天氣造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，安全員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工“四懂四會(huì)四個(gè)能力”掌握情況，保證人員“在崗一分鐘，安全60秒”。

力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

為確保燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)新高，更好的服務(wù)高爐生產(chǎn)，燒結(jié)廠以質(zhì)量月為契機(jī)，精心組織生產(chǎn)過(guò)程，提升燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)品率，加速產(chǎn)能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。一是在生產(chǎn)組織及質(zhì)量把控上，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求操作，堅(jiān)決杜絕人為操作不當(dāng)引起的生產(chǎn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量受到損失；重點(diǎn)抓好當(dāng)班燒結(jié)機(jī)操作，以穩(wěn)臺(tái)速、提料層、低水分為中心，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)要求下工藝、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；二是強(qiáng)抓各區(qū)域崗位人員的對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢及潤(rùn)滑、保養(yǎng)，加強(qiáng)人員責(zé)任心，做到勤觀察、勤巡視，各班組及時(shí)梳理設(shè)備的隱患，分清薄弱點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕“盲點(diǎn)”、“漏點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做到有檢查、有跟蹤、有落實(shí)、有反饋的閉環(huán)管理。及時(shí)做好各類信息的傳遞與反饋，嚴(yán)防各類設(shè)備事故的發(fā)生。針對(duì)各班組長(zhǎng)對(duì)各自區(qū)域內(nèi)設(shè)備存在的隱患，梳理問(wèn)題清單，做好檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，徹底消除設(shè)備本體隱患。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督

監(jiān)管是安全生產(chǎn)之眼。借助微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳、教育、引導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的監(jiān)督，強(qiáng)化工作輿論氛圍。時(shí)刻要遵循“全過(guò)程、全方位”監(jiān)管原則。突出“點(diǎn)、線、面、體、質(zhì)”五方面結(jié)合，做到監(jiān)督檢查“動(dòng)態(tài)化、全覆蓋、無(wú)死角”。持續(xù)開(kāi)展安全管理隱患排查治理和違章違紀(jì)問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員安全管理的責(zé)任感，針對(duì)于每班未完成的產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)，要及時(shí)查原因、提措施、補(bǔ)短板，同時(shí)抓好班組人員日常管理，拿制度管人，用制度說(shuō)話。以強(qiáng)硬的制度管理和靈活的輿論引導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)高效能效率。