進入二季度以來，物流中心產(chǎn)品管理科多舉措提升全員業(yè)務(wù)技能和管理水平，全方位、多廣角增強職工主人翁意識和安全責(zé)任感，使安全管理縱向到底、橫向到邊，為實現(xiàn)公司改革目標打好安全基礎(chǔ)。

布好安全管理棋盤上的每一顆“棋子”。

產(chǎn)品管理科深知安全管理是一盤大棋，而班組安全文化建設(shè)則是大棋盤上的每一顆“小”棋子。只有充分發(fā)揮小棋子應(yīng)有的作用，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障。新產(chǎn)品管理職工小家從細節(jié)抓起，不斷加強安全文化體系建設(shè)和安全管理工作，將每周二定為“現(xiàn)場隱患排查日”，組織全體職工開展崗位隱患“大排查、勤整改、重落實”的安全隱患整改活動。多次進行員工的交通工具抽查，舉辦了班組內(nèi)“看誰騎得慢”交通安全活動，同時在安全學(xué)習(xí)和安全教育上盡量將做到寓教于樂，讓員工在潛移默化中強化安全意識。

寓教于樂滲透職工安全防范意識。

產(chǎn)品管理科下設(shè)四個班組，小家不定期進行各類事故演練，演練內(nèi)容涵蓋交通事故演練、火災(zāi)事故演練、防洪防汛演練等方方面面。通過開展事故演練，模擬真實事件及應(yīng)急處置過程為參與職工留下更加深刻的“視覺盛宴”，從直觀上、感性上真正認識突發(fā)事件，提高全員警惕性，使職工在沒有發(fā)生突發(fā)事件時，增強應(yīng)急意識，能促使干部員工主動學(xué)習(xí)應(yīng)急知識，掌握應(yīng)急知識和處置技能，提高自救和互救能力，做到“防患于未然”， 達到“安全高效、服務(wù)生產(chǎn)”的效果。

網(wǎng)格 “GPS”、點面結(jié)合促安全發(fā)展。面對現(xiàn)場點多、面廣的區(qū)域?qū)嶋H，產(chǎn)品職工小家借助互聯(lián)網(wǎng)智能平臺優(yōu)勢，為每個班組創(chuàng)建一個班組工作釘釘群，當(dāng)班期間，除了把“現(xiàn)場生產(chǎn)、組織裝貨、庫存垛位”等情況發(fā)布在微信群內(nèi)，所有人員都能及時了解作業(yè)動態(tài)。同時，釘釘群還充當(dāng)了員工自身“GPS”，班組人員上班前先在班組群里發(fā)“出發(fā)”，便于了解員工出行時間，下班到家在班組群里發(fā)“安全到家”，方便及時查看消息，對于未及時接收消息的員工，班長負責(zé)電話取得聯(lián)系，并在釘釘群內(nèi)注明原因，以便于及時掌握員工動態(tài)，使安全隨時處于受控狀態(tài)，為打造“平安和諧企業(yè)”奠定了良好基礎(chǔ)。（物流中心   孫雪莉）