為有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故，物流中心近期多舉措強化雙重預(yù)防機制運行，嚴(yán)防安全生產(chǎn)中出現(xiàn)“認(rèn)不清、想不到”的問題，確保穩(wěn)步、有序推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，用平安和諧的安全生產(chǎn)氛圍迎接春節(jié)的到來。

以風(fēng)險為核心，堅持超前防范、關(guān)口前移。中心“兩車間一科室”負(fù)責(zé)人、班組全員結(jié)合料垛、產(chǎn)品垛位環(huán)境不斷變化的實際情況，常態(tài)化開展風(fēng)險辨識、分析、評價、管控，將辨識風(fēng)險、落實控制措施的責(zé)任明確到了每個崗位，從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面辨識和排查區(qū)域、崗位安全風(fēng)險和隱患，合理確定管控層級，改進控制措施，并借助公司安全風(fēng)險防控系統(tǒng)信息化管理平臺進行智能化管控，不斷完善了風(fēng)險分級管控體系。

從風(fēng)險辨識入手，把風(fēng)險控制在隱患形成之前。中心每月組織對管理人員、專兼職安全員、專業(yè)技術(shù)人員及班組全員開展關(guān)于風(fēng)險管控理論、風(fēng)險辨識評估方法、隱患排查治理要求和雙重預(yù)防機制建設(shè)的技巧與方法等內(nèi)容進行強化培訓(xùn)，使其開展風(fēng)險辨識、評估和管控的能力得到了顯著提升，不斷夯實了雙重預(yù)防機制建設(shè)基礎(chǔ)。

扎實落實隱患排查，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。中心堅持每周2次中心級日查、1次綜合檢查、專項間查、班組一班三查及各級人員履職檢查，持續(xù)開展“隱患舉報獎勵”活動，強化現(xiàn)場隱患排查和“三違”糾治，對存在隱患進行原因分析，針對排查出的每項隱患，明確整改治理措施、責(zé)任人、時限，按期完成整改后及時進行驗收反饋，確保了隱患排查治理的閉環(huán)，使中心安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力得到了有效提升，更好地為安全生產(chǎn)保駕護航。（物流中心  張婭妮）