三季度以來，燒結(jié)廠積極推進安全全過程管理，切實保障員工“腳下安全”，緊盯重點、難點，壓實主體責任，固牢現(xiàn)場監(jiān)管職責，堅決打好安全發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。

找準管理機制這個“切入點”

燒結(jié)廠始終堅持安全管理“三個必須”原則，齊抓共管革新管理思路。一方面通過完善危險作業(yè)管控辦法，要求主體責任人做好現(xiàn)場安全告知與四級安全履職交底工作，全方位、多層次保障日常作業(yè)和檢修工作實時可控。另一方面，制定《燒結(jié)廠安全環(huán)保績效考評機制》，圍繞日常勞動紀律、標準化操作執(zhí)行、工藝指標等方面內(nèi)容，以每周、每月為節(jié)點對各車間安全環(huán)�？冃нM行排名，實施末位淘汰制，利用“硬碰硬兌現(xiàn)法”，有目的、有力度、有實效全力推進安全管理工作。

把握隱患整改這個“著力點”

“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。”隱患排查治理是安全防范的一項重點，要求各班組嚴格按照“人、環(huán)、機、管”四大類每日上報區(qū)域安全隱患，堅持“及時上報、落實整改、驗證反饋”三步走原則，讓隱患排查治理始終處于閉環(huán)。此外，各車間針對不同區(qū)域危險源制定詳細的安全隱患排查方案，建立日常安全隱患排查臺帳，健全區(qū)域報警、限位報警等警示裝置，多措并舉，確保安全隱患排查治理工作有序推進。

突出現(xiàn)場監(jiān)管這個“關(guān)鍵點”

燒結(jié)廠始終堅持以安全為導(dǎo)向，致力于解決“卡脖子”和“命門”問題。干部履職為先，各職能科室?guī)头鲕囬g開展現(xiàn)場履職管控和三違糾治工作，做到有責必問、有錯必糾，切實強化各級人員安全主體意識；加強非常規(guī)作業(yè)管控力度，對外來施工單位的安全作業(yè)資質(zhì)、證件以及施工項目作業(yè)審批手續(xù)等內(nèi)容嚴管嚴查；檢修時，各車間安排專職監(jiān)護人員，對作業(yè)項目進行監(jiān)督管理，有效查處各類違章行為，確保內(nèi)作業(yè)、外監(jiān)護，使安全管理各項工作持續(xù)動態(tài)可控。（燒結(jié)廠 母璞瑩）