喬文博，人如其名更勝其名。
文質(zhì)彬彬的外表下隱藏的是他對鋼鐵事業(yè)的滿腔熱血和那“敢想、敢干、敢拼、敢突破”的頑強斗志。
從一名普通爐前工到現(xiàn)如今的生產(chǎn)組織管理者，一路走來，喬文博收獲著、成長著、蛻變著。16年的時光沉淀出他干練沉穩(wěn)的性格，更讓他把青春歲月?lián)]灑在火紅的爐臺，與璀璨的鋼花的同融合、共綻放，用實際行動踐行一個黨員的錚錚誓言。
機遇源自他不服輸、不畏難
2003年，年僅20歲的喬文博進入龍鋼公司。憑著蓬勃的青春及一腔熱血，憑著凡事不肯服輸?shù)男愿�，他從爐前工、搖爐工一路成長為爐長、工段主任。如果說機遇是命中注定，倒不如說改變命運的是自身不肯服輸?shù)男愿衽c頑強的奮博。
2011年，喬文博被從龍鋼抽調(diào)到漢鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)參與項目建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作。盡管那時他已是老煉鋼人，但由于漢鋼120T轉(zhuǎn)爐采用的工藝與在龍鋼的相差很大，給筑爐工作帶來了很大的難度。“這樣的工程同類型轉(zhuǎn)爐全國砌筑時間最短的是7天，他能行嗎？”對于別人的質(zhì)疑，喬文博硬是憑著他那股不服輸?shù)木髣�，連著一個星期堅守現(xiàn)場，和大家一起不間斷的在爐內(nèi)砌筑，經(jīng)過共同努力，創(chuàng)下了4天12小時砌成一座120T轉(zhuǎn)爐的成績。
2019年6月，身經(jīng)百戰(zhàn)的喬文博被委以重任負責(zé)煉鋼生產(chǎn)組織工作，這無疑是一個新的起點，新的挑戰(zhàn)，但他從未退縮，帶著這份沉甸甸的責(zé)任，一如既往向前沖。他緊緊圍繞“以生產(chǎn)為主線，以調(diào)度為核心”的生產(chǎn)組織模式，不斷創(chuàng)新管理思路。通過“提高日冶煉爐數(shù)”“提升連鑄拉速”“降低連鑄溢漏率”“保證混鐵爐100％的入爐率”等攻關(guān)項目調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)激勵機制。為滿足煉鋼生產(chǎn)數(shù)字化、智能化不斷轉(zhuǎn)型升級需求，他緊盯調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，立足“實際、實效、實用”的原則，邀請專業(yè)人員對調(diào)度系統(tǒng)進行新設(shè)備、新工藝、新科技進行培訓(xùn)。通過多年經(jīng)驗，他還撰寫了《煉鋼廠生產(chǎn)組織模式優(yōu)化與實踐》《煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐高拉碳生產(chǎn)實踐》論文。在他的教導(dǎo)下生產(chǎn)技術(shù)有5人獲得助理工程師職稱，為煉鋼廠生產(chǎn)儲備后備人才
重任磨練他不退縮勇?lián)?zé)
2020年8月，煉鋼廠內(nèi)部組織機構(gòu)整合，成立生產(chǎn)技術(shù)室，喬文博再次擔(dān)起了生產(chǎn)、工藝的重任。在公司提出“一罐到底”的生產(chǎn)組織模式后，面對生產(chǎn)組織節(jié)奏加快，連接緊密，效率提升，鐵—鋼生產(chǎn)銜接壓力，他沒有退縮和放棄，而是冷靜思索，謀求解決的有效辦法。他通過對煉鋼生產(chǎn)流程的詳細梳理他對內(nèi)部生產(chǎn)組織做出調(diào)整，編寫了《一罐制運行生產(chǎn)組織方案》，提出根據(jù)鐵水重罐數(shù)量靈活性的決定連鑄機的堵開流，依據(jù)后續(xù)鐵水銜接情況，組織1#、2#連鑄中包換包實行錯時換包。同時，為了充分發(fā)揮“一罐到底”模式的鐵水溫度優(yōu)勢，加大正效益廢鋼配加量。根據(jù)“一罐到底”攻關(guān)效益測算，他帶領(lǐng)人員按廢鋼的邊際效益，結(jié)合轉(zhuǎn)爐操作實際情況優(yōu)化廢鋼配比運行成效顯著，較前期鐵水溫度提高約30℃，每斗增加廢鋼裝入量2 -3t，鐵水單耗降低11kg/t。
難題當(dāng)前他當(dāng)先鋒做表率
沉下身子、深入現(xiàn)場是喬文博的一貫作風(fēng)，在現(xiàn)場分析問題、在現(xiàn)場解決問題是他的座右銘。只要生產(chǎn)現(xiàn)場有問題，他總是第一時間趕到解決問題。2021年，H08A電弧焊用焊條鋼開發(fā)試生產(chǎn)過程中，他更是全程在現(xiàn)場看質(zhì)量，盯進度，甚至有時忙起來三天三夜都在現(xiàn)場。員工經(jīng)常開玩笑說：“喬主任不是在上班就是在上班的路上”，也正是因為他這樣廢寢忘食、無私奉獻，煉鋼廠自主研發(fā)H08A電弧焊用焊條鋼開發(fā)成功，質(zhì)量反饋良好，填充了漢鋼公司在超低碳鋼連續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。原本想著順利生產(chǎn)終于可以喘口氣了，可是他就像是不知疲倦的陀螺，又連軸轉(zhuǎn)的帶領(lǐng)技術(shù)員在臺下查看鑄坯質(zhì)量，與連鑄車間的不斷溝通交流，提出優(yōu)化二冷誒水系數(shù)的建議。在他的帶領(lǐng)下，煉鋼技術(shù)團隊陸續(xù)成功研發(fā)了40Cr合金調(diào)質(zhì)鋼、HRB400ERE稀土耐蝕鋼，為企業(yè)在品規(guī)方面增加了新的規(guī)格。
一份耕耘，一份收獲。他的工作成績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度認可。在2022年“七一”表彰會上，喬文博榮獲漢鋼公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。成績的取得，讓他深知，在工作中，還需更加努力，更加勤奮，只為不負青春不負夢，一腔熱血寫擔(dān)當(dāng)。（煉鋼廠 王浩）
