陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心計量站現(xiàn)有員工48人，主要負責公司購進、銷售、內(nèi)轉物料的計量工作，工作區(qū)域遍布全公司11個地點。站室自成立8年來，始終踐行“夢桃精神”，工作上勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、精益求精，先后榮獲“陜煤集團巾幗示范崗”“陜鋼集團青年文明示范崗”“陜鋼集團治虧創(chuàng)效先進單位”“陜西省五一巾幗標兵崗”等13項集體榮譽。

建立學習長效機制，提升專業(yè)技能水平，著力打造“學習型”“技能型”團隊。計量站通過幾年的摸索，逐步建立了“班班學、周周學，月月有活動，季季有比拼”的學習長效機制。每班利用班前、班后會加強安全以及業(yè)務知識方面的學習；每周開展一次“每周一題”答題活動，檢查和驗證每位員工的學習成果；每月組織全站室人員通過崗位練兵、現(xiàn)場教學、實踐演練等方式開展一次集中學習活動；每季度邀請公司相關工程師及“技術能手”開展專業(yè)知識培訓1次。同時，積極開展內(nèi)部技術比武，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。2019年，站室總計完成培訓800余人次，員工的各項技能水平大大提升。在集團及公司舉行的技術比武中，涌現(xiàn)出以李云利、王嬌艷為代表的技術能手，多人先后榮獲集團及公司獎勵33項。

主動適應產(chǎn)品結構調整，以技術創(chuàng)新、指標攻關為突破點，為公司生產(chǎn)提供優(yōu)質服務。作為一支娘子軍，80％員工都處于婚育年齡，持續(xù)的自然減員導致站室人員緊缺，為了確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，站室主動出擊，一是建設動態(tài)鐵水衡項目，從立項到投運僅僅歷時一個月，不僅創(chuàng)下了令人驚嘆的“漢鋼速度”，更有效保證了公司鐵水計量的準確性和高效性，為公司生產(chǎn)順行提供了堅實保障；二是積極引進“計量無人值守”項目，工作效率大大提高，將原來的人工計量2分鐘/車，縮短至40秒/車；將崗位人員從90人減少至40人，僅減員一項就可為公司節(jié)約200余萬元/年；三是積極組織進行“提高水分測量的精確度”技術指標攻關，將水分測定由原本轉運至廠內(nèi)檢測改為采樣點現(xiàn)場檢測，做到隨采隨測，減少因轉運過程中造成的樣品水分流失，為公司年減虧增效約600萬元。

守土有責、履職盡責，嚴格計量違規(guī)現(xiàn)象監(jiān)督檢查，全力維護公司利益。站室成立初期，車輛作弊現(xiàn)象時有發(fā)生，為嚴格把好車輛進出廠第一道關，減少和杜絕計量車輛違規(guī)作弊的現(xiàn)象。計量站多措并舉，一是建立“計量黑名單”，凡一經(jīng)確認違規(guī)作弊的車輛立即進入“計量黑名單”，取消該車輛的承運資格。二是強化對車輛的檢查力度，嚴格執(zhí)行內(nèi)部檢查和登記制度，將作弊車輛移交公司保衛(wèi)部處理。八年來，對違規(guī)司機進行現(xiàn)場教育200多人次，累計處罰金7萬余元。2019年，計量違規(guī)行為僅有15起，有效遏制了計量違規(guī)行為，使公司利益免受侵害。

精細算、巧拾遺，小改小革，深入貫徹企業(yè)降本增效理念。計量站由專人負責成本核算，出臺獎勵與考核機制，全員從身邊小事做起，大力發(fā)掘女工“巧勁”，完成修舊利廢43項、自主改善27條、小改小革86項，實現(xiàn)降低成本25萬元/年。建立人手一本賬，大到材料消耗，小到訂書針都必須詳細記錄。經(jīng)過測算，每月可節(jié)約材料消耗500元。公司水渣磅因工業(yè)廢水導致衡器稱面腐蝕嚴重，稱臺變形開裂。站室提出“使用鋼板在稱臺表面進行精工焊接”的方法可延長稱臺使用壽命2年，增加效益19萬元。

深入開展“6S”活動、微笑服務，展現(xiàn)漢鋼公司的良好風貌。計量站以“6S”管理為載體，定期對磅房的外墻、房檐、衡器底部、綠化帶等容易產(chǎn)生衛(wèi)生死角的地方清理擦拭， 做到窗明幾凈，綠植盎然。為了完善服務上的短板和不足，站室倡導微笑服務，建立考核機制，從儀表儀容、言行舉止等方面進行服務規(guī)范。優(yōu)質的服務贏得了廣大司機朋友的支持與信賴，展現(xiàn)了漢鋼公司的良好風貌。

計量檢驗中心計量站，不僅是一道亮麗的風景線，還是公司效益第一道和最后一道的“巾幗守護神”。她們用自已柔弱的肩膀挑起了公司計量的神圣職責，她們將不斷進取，以飽滿的熱情，齊心協(xié)力為公司的發(fā)展貢獻自己的青春力量，詮釋巾幗不讓須眉的風采�。ㄓ嬃繖z驗中心  張建芳）