今年以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站，通過“重廉潔、攻業(yè)務(wù)、嚴(yán)把關(guān)”三字箴言，認(rèn)真謀劃，精準(zhǔn)施策，全力打造“標(biāo)尺”計(jì)量！

廉潔為先，筑牢作風(fēng)建設(shè)“防腐墻”

檢斤崗位是公司物料進(jìn)出口的關(guān)鍵崗位，與公司利益緊密相連。為此，該站室以崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，利用班前班后會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行廉潔提醒。定期開展員工“廉潔談心”活動(dòng)，了解站室員工的心理及所遇困難并耐心疏導(dǎo)，為員工排憂解難。在日常工作中，站室通過組織觀看廉潔教育片、細(xì)化責(zé)任分工等形式，帶動(dòng)全體員工強(qiáng)化廉潔意識(shí)。由于計(jì)量崗位的特殊性，站室在組織全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》的同時(shí)，要求員工規(guī)范計(jì)量，票據(jù)更改嚴(yán)格執(zhí)行“杠改制”，堅(jiān)決制止私自篡改數(shù)據(jù)的行為，以此樹立良好工作作風(fēng)，筑牢作風(fēng)建設(shè)“防腐墻”。

業(yè)務(wù)專攻，花樣學(xué)習(xí)強(qiáng)內(nèi)攻

隨著智能工廠的建設(shè)步伐不斷邁進(jìn)，計(jì)量工作實(shí)現(xiàn)了從人工計(jì)量向司機(jī)自助計(jì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，無(wú)人值守系統(tǒng)和智慧物流系統(tǒng)的上線，所帶來的新業(yè)務(wù)知識(shí)讓檢斤員應(yīng)接不暇，員工業(yè)務(wù)水平層次不齊。為此，站室結(jié)合業(yè)務(wù)難易程度及員工需求，在豐富培訓(xùn)載體、拓展培訓(xùn)形式上“花樣百出”，將培訓(xùn)的重心放在現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、疑難解答、故障處理上，堅(jiān)持“每日一題，每周一考、內(nèi)部比武”，進(jìn)一步打通員工成長(zhǎng)的“任督二脈”。開展業(yè)務(wù)技能“小課堂”，采取教學(xué)“輪換制”，讓每位員工輪流上臺(tái)講課，旨在培養(yǎng)員工自學(xué)能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，助力知識(shí)傳遞，促使員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平不斷提升。

錙銖必較，精準(zhǔn)計(jì)量嚴(yán)把關(guān)

為嚴(yán)格把好車輛進(jìn)出第一道關(guān)口，減少和杜絕計(jì)量異議及車輛作弊行為的發(fā)生。站室多措并舉，加強(qiáng)崗位人員點(diǎn)檢限位的頻次，每班進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比。計(jì)量大廳人員接到預(yù)警后與現(xiàn)場(chǎng)人員“雙線聯(lián)動(dòng)”，及時(shí)查看監(jiān)控畫面，確認(rèn)車輛上衡位置，做到精準(zhǔn)計(jì)量。為嚴(yán)堵車輛作弊關(guān)口，站室通過建立“計(jì)量黑名單”，強(qiáng)化對(duì)車輛的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部檢查和登記制度，凡經(jīng)確認(rèn)違規(guī)作弊的車輛立即拉入“計(jì)量黑名單”，并移交公司保衛(wèi)部，取消該車輛承運(yùn)資格。通過檢斤員錙銖必較、嚴(yán)格把關(guān)的工作作風(fēng)，有效遏制了計(jì)量違規(guī)行為，使得公司利益免受侵害。

計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站不僅是一道亮麗的“巾幗風(fēng)景線”，更是公司效益的“守門員”。這里的49名計(jì)量女工用自己柔弱的肩膀挑起重如千斤的計(jì)量重任，她們始終將“檢斤準(zhǔn)確率100％”銘記于心、落實(shí)于行。為全力打造“標(biāo)尺”計(jì)量，貢獻(xiàn)著自己的巾幗力量�。ㄓ�(jì)量檢驗(yàn)中心   張蓉）