為切實(shí)將“三會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)員工思想陣地建設(shè)，燒結(jié)廠主動(dòng)擔(dān)責(zé)，持續(xù)開(kāi)展“我為現(xiàn)場(chǎng)美化亮化增磚添瓦”創(chuàng)建工作，旨在讓全體人員行動(dòng)起來(lái)，舉齊發(fā)力，讓“綠”落地見(jiàn)效。

制度“綠”。環(huán)保就是生產(chǎn)最大的效益，要以安全環(huán)保管理制度為導(dǎo)向，深化環(huán)境改革，把打造“綠”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首位，在內(nèi)部形成了“比、趕、超、幫”的治理氛圍。從6S定置、現(xiàn)場(chǎng)清掃工作清單、節(jié)能減排、指標(biāo)穩(wěn)定等方面為切入點(diǎn)，按照多勞多得的差異化分配模式，在缺員津貼上不打折扣，努力實(shí)現(xiàn)工資是“掙”出來(lái)的不是“爭(zhēng)”出來(lái)的備案管理制度，將“綠”制度“內(nèi)化于心、外化于行”，著力建設(shè)“工業(yè)風(fēng)”的綠色陜鋼。

建設(shè)“綠”。在現(xiàn)場(chǎng)打造方面必須實(shí)施全員參與、全范圍覆蓋原則。盯緊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境美化亮化，全方位無(wú)死角清理，結(jié)合崗位清掃計(jì)劃，對(duì)承包區(qū)域地面刷漆亮化、現(xiàn)場(chǎng)積灰沖洗、混料區(qū)域皮帶堆料鏟除，加速解決區(qū)域環(huán)保的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，讓設(shè)備設(shè)施見(jiàn)本色原色；在廠區(qū)空白墻體上制作3D彩繪，百花爭(zhēng)艷、魚(yú)兒嬉戲、三國(guó)人物等蘊(yùn)含濃郁中國(guó)特色和年代感圖案，飽滿(mǎn)鮮潤(rùn)、獨(dú)具匠心，凸顯了“工業(yè)藝術(shù)”美感；打造特色文化墻、綠化帶，特色展板在黨建廣場(chǎng)像哨兵一樣整齊劃一地排列著；綠化帶的桃花、枇杷樹(shù)、冬青等系列綠植郁郁蔥蔥，在春日暖陽(yáng)下幾朵花相繼冒出，好不熱鬧。環(huán)境改善，職工的工作干勁兒也更足了。

管理“綠”。將綠色培育與安全生產(chǎn)真正融為一爐。保證地面無(wú)雜物、設(shè)備無(wú)浮灰、衛(wèi)生無(wú)死角，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備禁止出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備無(wú)安全隱患，作業(yè)無(wú)違章違規(guī)；高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加強(qiáng)6S精細(xì)化管理任務(wù)，將6S建設(shè)貫穿到安全生產(chǎn)、安全環(huán)保的各個(gè)環(huán)節(jié)中；要求全員嚴(yán)格按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工藝操作，嚴(yán)格落實(shí)工藝指標(biāo)調(diào)控辦法，降低能耗。建設(shè)綠色生態(tài)保護(hù)，提高員工的“綠色意識(shí)”，在分廠內(nèi)部大力開(kāi)展“五講四美”活動(dòng)，以行為美推進(jìn)燒結(jié)美，形成以“綠色燒結(jié)”為目標(biāo)的“綠色管理”新格局。 （燒結(jié)廠   寧蕾）