迎接新挑戰(zhàn),尋求新突破。元月份以來(lái),漢鋼公司緊緊圍繞節(jié)能降碳增效工作,創(chuàng)新工作思路,狠抓工作落實(shí),在“十四五”低碳轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)年,奮力再創(chuàng)節(jié)能降耗工作新局面。
健全完善機(jī)制,落實(shí)能耗雙控政策
漢鋼公司以《習(xí)近平社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)》為學(xué)習(xí)綱要,牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的理念。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)節(jié)能低碳法律法規(guī)及其他要求,深入研究并利用好資源節(jié)約和國(guó)家級(jí)、省級(jí)相關(guān)政策,健全完善能源管控體系建設(shè)。評(píng)審并印發(fā)了《2022年能源工作安排》,從“管理節(jié)能、工藝節(jié)能、技術(shù)改造、調(diào)研項(xiàng)目”四個(gè)方面,列出能效提升目標(biāo)任務(wù)清單,明確各級(jí)各層崗位職責(zé),規(guī)范節(jié)能管理流程和工作程序,強(qiáng)化各部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。
此外,以能耗總量、噸鋼綜合能耗、工序能耗不超前提,做實(shí)做細(xì)能源管控,確保完成政府下達(dá)的重點(diǎn)用能企業(yè)能源消費(fèi)量控制指標(biāo)。加快推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目,定措施、定節(jié)點(diǎn),充分利用“修舊利廢、小技小改、查找提改獻(xiàn)”等,挖掘職工潛能,鼓勵(lì)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
聚焦精細(xì)管理,賦能系統(tǒng)能效提升
漢鋼公司著眼工序管控和工藝操作要求,深入開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),運(yùn)用“找差距、補(bǔ)短板、抓提升”的對(duì)標(biāo)方法,吸收借鑒能源管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,剖析內(nèi)部困難和外部因素,不斷分析總結(jié)適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和能源配置模型,運(yùn)用到實(shí)際工作中。充分發(fā)揮“水、電、氣”能源督查小組管理職能,督促各單位按要求配備和使用計(jì)量器具,規(guī)范能源統(tǒng)計(jì)和分析,保證能源計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。次級(jí)用能單位按照工序、產(chǎn)線、重點(diǎn)耗能設(shè)備等梳理計(jì)量狀況,以滿足能源指標(biāo)細(xì)化分解和對(duì)標(biāo)提升的需求。
遵循“效益效率優(yōu)先”的原則,以“管、控、優(yōu)”為目標(biāo),賦能系統(tǒng)能效不斷提升。探索構(gòu)建基于EMS平臺(tái)、滿足自身不同層次需求的指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核體系,能源管控中心現(xiàn)已完成電纜敷設(shè)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝,分廠能源畫(huà)面開(kāi)發(fā)也在相繼完善,能源介質(zhì)分配方式由“保障生產(chǎn)供應(yīng)”向“以成本效益為中心”轉(zhuǎn)變的美好畫(huà)卷正在徐徐展開(kāi)。
嚴(yán)抓成本管控,開(kāi)源節(jié)流降本增效
漢鋼公司持續(xù)深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升工作,對(duì)照《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系》標(biāo)準(zhǔn),瞄準(zhǔn)落后工序、落后指標(biāo),強(qiáng)化過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)水平整體提升。從鐵前精細(xì)供應(yīng)入手,積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通,通過(guò)改善和優(yōu)化原料燃料結(jié)構(gòu),優(yōu)化高爐操作等措施降低燃料比。鋼后根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際,牢牢把控生產(chǎn)節(jié)奏,落實(shí)避峰就谷,實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn),避開(kāi)尖峰電價(jià)時(shí)段,各工序完善峰平谷電表,全面實(shí)行峰谷電價(jià)核算成本。據(jù)統(tǒng)計(jì),元月份以來(lái),累計(jì)節(jié)約尖峰、高峰電量13.95萬(wàn)度,創(chuàng)效10萬(wàn)余元。
2022年是陜鋼集團(tuán)“國(guó)企改革”全面深化落實(shí)之年,漢鋼公司將始終以刀刃向內(nèi)和正視問(wèn)題的勇氣彌足短板,乘勢(shì)而上,扎實(shí)推進(jìn)能效提升和能源綜合利用,助推公司綠色低碳轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。(動(dòng)力能源中心 李培)