• Safety安全環(huán)保
    這場(chǎng)“雙向奔赴”,安全感拉滿
    發(fā)布日期:2024-06-18    作者:岳云    
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    六月份以來,漢鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—暢通生命通道”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題,加強(qiáng)宣傳教育、強(qiáng)化隱患排查,壓實(shí)安全責(zé)任,進(jìn)一步在安全管理工作上鍛長(zhǎng)補(bǔ)短,全面提高安全管理精細(xì)化水平,助推安全與生產(chǎn)的“雙向奔赴”。

    這場(chǎng)“雙向奔赴”,安全感拉滿

    造氛圍,集中宣教精彩紛呈

    “今天我們學(xué)習(xí)某單位發(fā)生的一起機(jī)械傷害事故,看完后請(qǐng)大家分析事故原因,并結(jié)合本崗位談?wù)劚酒鹗鹿实闹饕A(yù)防措施。”在安全活動(dòng)上工班長(zhǎng)聶科正在組織開展事故案例學(xué)習(xí)。

    為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)、弘揚(yáng)安全文化、營(yíng)造安全氛圍,煉鋼廠堅(jiān)持逢會(huì)必講、逢查必考的原則,讓每員工干部熟練掌握安全管理體系,做到腦中記、口中念、心中想、手中干。通過宣傳海報(bào)、橫幅、漫畫、抖音等開展宣傳活動(dòng),采用電子教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)傳授、網(wǎng)上練兵等形式開展教育培訓(xùn),以事故案例、警示教育視頻的視覺沖擊,讓安全理念入腦入心、見行見效;

    同時(shí),推行“講”與“答”的互動(dòng)模式,要求各級(jí)管理干部以安全生產(chǎn)“大講堂”、干部進(jìn)班組、SOP修訂+踐行等形式,重點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)掌握情況進(jìn)行強(qiáng)化,切實(shí)提高安全防范意識(shí)

    這場(chǎng)“雙向奔赴”,安全感拉滿

    建機(jī)制 ,強(qiáng)化安全體系運(yùn)行

    為將全員、全過程、全方位安全管理機(jī)制落到實(shí)處,煉鋼廠始終要求全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”,利用班前班后會(huì)對(duì)全員“三清單”內(nèi)容進(jìn)行檢查,班中對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)考核,提醒每位職工時(shí)刻謹(jǐn)記清單內(nèi)容,各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。在日常作業(yè)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩思一確認(rèn)”“作業(yè)前靜思30秒”等有效措施,全力消除“想不到、管不到”的安全隱患問題,讓每位職工從思想上重視安全,敬畏安全。

    同時(shí),該單位要求各車間嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,依照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行隱患排查、整改、驗(yàn)收、簽字、核實(shí)的安全工作要求,對(duì)區(qū)域安全負(fù)責(zé)到底,責(zé)任明確。 對(duì)每天檢查的現(xiàn)場(chǎng)隱患,整改一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng),動(dòng)員分廠全員積極行動(dòng),積極推進(jìn)隱患整改,在工作中擴(kuò)大安全排查的范圍,提高了安全運(yùn)行體系,強(qiáng)化了管理與監(jiān)控。

    這場(chǎng)“雙向奔赴”,安全感拉滿

    重落實(shí),隱患排查深入細(xì)致

    該單位成立以處級(jí)干部帶隊(duì)、各專業(yè)職能科室共同參與的安全專項(xiàng)檢查小組,對(duì)標(biāo)對(duì)表,對(duì)全區(qū)域開展熔融金屬、特種設(shè)備、電氣專業(yè)管理、有限空間、粉塵涉爆安全管理等安全專項(xiàng)隱患排查,并對(duì)檢查出的隱患問題,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改,建立表單化問題清單,明確整改責(zé)任人,狠抓事故源頭管理。同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與隱患排查治理的積極性和主動(dòng)性。

    同時(shí),該單位按照“三管三必須”的要求以及“細(xì)劃分,嚴(yán)考核,重落實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化源頭治理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、問題隱患突出的區(qū)域,采取多頻次、解剖式、駐點(diǎn)式安全監(jiān)管,同時(shí)要求各級(jí)安全管理人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格分解指標(biāo),采取定時(shí)檢查、重點(diǎn)抽查、日常巡查及區(qū)域自查等方式對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、重要設(shè)備、外協(xié)施工等開展全覆蓋、拉網(wǎng)式集中排查,嚴(yán)格做到不漏一處,確保問題及隱患整改在最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位,牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

     

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