燒結(jié)廠通過落實“三步走”舉措，全力以赴抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)各項工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

踏步走，推行安全隱患舉報獎勵，讓隱患無處可藏

該廠堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理理念，在制定并監(jiān)督落實《關(guān)于安全隱患（違章）舉報獎勵的通知》基礎(chǔ)上，建立便捷高效的隱患舉報渠道，借助微信小程序，創(chuàng)新開發(fā)并上線運行《燒結(jié)廠全員“隱患違章”隨手拍舉報平臺》，開展“你是我的眼”隱患違章“隨手拍”活動，邀請全員對違反操作規(guī)程、隱患不及時發(fā)現(xiàn)等違章行為進(jìn)行“隨手拍”互動。收到舉報信息，安全科派專人對舉報的線索進(jìn)行審核調(diào)查，根據(jù)不同情況給予曝光、罰款，通過實行舉報獎勵機(jī)制及專職監(jiān)護(hù)人隱患（違章）舉報管理辦法來推動安全生產(chǎn)建設(shè)，守好現(xiàn)場第一關(guān)。

齊步走，創(chuàng)新思路、配套措施、深化實施，整裝再出發(fā)

一直以來，該廠實施“一機(jī)一檔、一人一檔”管理，由安全科牽頭，組織設(shè)備環(huán)�？啤⒏魃�產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人聯(lián)合對現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行驗收，將每臺設(shè)備信息錄入安全管理系統(tǒng)，對設(shè)備實行分色標(biāo)識，分色管理，并對特種設(shè)備建立相應(yīng)檔案信息。通過設(shè)備“一機(jī)一檔”檔案管理，提升了設(shè)備運維效率。

對新進(jìn)場人員實行“三級”安全教育培訓(xùn)，所有人員經(jīng)考試合格后方可上崗。同時，為每位職工建立“一人一檔”安全檔案，包括人員情況、教育培訓(xùn)情況、在崗情況及其他相關(guān)資料等內(nèi)容，職能科室定期跟蹤檢查“一人一檔”建立情況，確保每項工作保質(zhì)保量落實到位。

正步走，數(shù)據(jù)可視化，全員安全管理效果顯著

安全管理點多、面廣、線長，該廠利用智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計，圍繞隱患分布、隱患類型和隱患存在時間段，對現(xiàn)場風(fēng)險隱患進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，結(jié)合設(shè)備維修記錄、生產(chǎn)計劃和運行狀況現(xiàn)狀，通過可視化分析，實現(xiàn)對設(shè)備的實時監(jiān)控，幫助各崗位早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，及時維修，保證生產(chǎn)正常運行。

自全員安全管理“三步走”推行以來，該廠員工共計自主舉報并監(jiān)督整改現(xiàn)場違章行為200余起，實施安全獎勵2000余元，實現(xiàn)了日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為作業(yè)現(xiàn)場全過程受控提供了堅實的安全保障。（燒結(jié)廠   錢隆 史鵬）