近期，計(jì)量檢驗(yàn)中心以精益安全班組建設(shè)為抓手，多措并舉，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢基層安全生產(chǎn)防線，不斷提升人員安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全管理制度

為進(jìn)一步提高員工對(duì)事故危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)，中心組織將具有代表性的典型事故案例及“三違”現(xiàn)象匯編成冊(cè)，積極開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，利用現(xiàn)身說(shuō)法、安全警示宣講、觀看事故視頻等教育方式告誡員工安全生產(chǎn)工作的重要性，引導(dǎo)員工提高安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。

“站長(zhǎng)、站長(zhǎng)，安環(huán)科又在現(xiàn)場(chǎng)檢查！”“這是好事，人家是專職安全管理人員，能快速發(fā)現(xiàn)我們察覺(jué)不到的問(wèn)題，趕緊抓住這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”通過(guò)充分的檢查交流，在潛移默化中增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全技能，保證安全生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范員工安全行為

每天工作時(shí)，班組員工互相提醒，彼此檢查勞保用品是否穿戴整齊，互保責(zé)任是否明確，已經(jīng)成為中心安全工作的常態(tài)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真查找短板，圍繞如何實(shí)現(xiàn)被動(dòng)安全向自主安全轉(zhuǎn)型，制訂改進(jìn)措施，壓實(shí)責(zé)任。廣泛聽(tīng)取安全員、班組長(zhǎng)、員工對(duì)當(dāng)前安全工作的建議和意見(jiàn)，制定作業(yè)全覆蓋、崗位全覆蓋的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都有據(jù)可查，有標(biāo)準(zhǔn)可依。督促班組員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行學(xué)習(xí)、背誦，工作中做到嚴(yán)格落實(shí)。并通過(guò)認(rèn)真總結(jié)安全管理工作，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，采取有效措施，做到重點(diǎn)突出、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保安全隱患排查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，從根源上消除事故隱患。

運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，實(shí)施班組分級(jí)管理

中心以星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)為抓手，采取橫向到邊、縱向到底的評(píng)比機(jī)制，對(duì)各班組采取包聯(lián)責(zé)任制。每天包聯(lián)責(zé)任人對(duì)責(zé)任班組績(jī)效開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，做到日事日畢。每月依據(jù)班組日常檢查結(jié)果將班組根據(jù)優(yōu)、良、差分為三個(gè)類別，并將班組檢查結(jié)果每月進(jìn)行公示，要求被評(píng)為末位的班組進(jìn)行內(nèi)部分析，自發(fā)開(kāi)展與優(yōu)秀班組的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“你追我趕，共同進(jìn)步”的賽馬氛圍。同時(shí)，不定期開(kāi)展安全履職檢查和責(zé)任倒查，嚴(yán)格監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為，落實(shí)違章扣分、連帶責(zé)任考核等措施，促進(jìn)干部員工主動(dòng)反違章。并設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)揮“吹哨人”作用，積極參與到隱患排查工作中，全面提升隱患排查整改率。（計(jì)量檢驗(yàn)中 彭林）