8月19日，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署安排下階段工作。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、漢鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙林參加會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決貫徹兩級(jí)集團(tuán)決策部署和工作要求，錨定年度既定目標(biāo)，抓緊調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)真抓好主管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，以自身的確定性有效應(yīng)對(duì)外圍市場(chǎng)變化的不確定性，全面推動(dòng)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)檢修等穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議要求

    關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

各單位要高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，按照集團(tuán)控產(chǎn)減虧工作安排堅(jiān)決抓好落實(shí)。要做好單系統(tǒng)檢修期間的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、煤氣系統(tǒng)平衡。要按照集團(tuán)經(jīng)濟(jì)爐料方針，認(rèn)真研究礦粉、煤焦及熔劑的匹配，抓好雙石礦業(yè)白云石資源綜合利用，進(jìn)一步優(yōu)化鐵前配料方案，降低鐵前成本。要圍繞46個(gè)降本增效項(xiàng)目，加大重點(diǎn)工作攻關(guān)力度，最大限度挖掘采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、科技研發(fā)、降本項(xiàng)目、費(fèi)用控制、管理降本、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管控的降本潛力，同時(shí)依托勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，匹配相關(guān)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效熱情和積極性。

    關(guān)于庫(kù)存管理

要圍繞五大因素認(rèn)真分析、系統(tǒng)策劃現(xiàn)貨與期貨庫(kù)存管理，并結(jié)合焦炭、硅錳等情況做好采購(gòu)。要高度關(guān)注國(guó)內(nèi)礦同品位成交價(jià)格，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)礦渠道建設(shè)、客戶管理及價(jià)格管理，固化定價(jià)模型，加大核心資源區(qū)域外的國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)量，同時(shí)根據(jù)普指反推進(jìn)口礦需求。

    關(guān)于品規(guī)優(yōu)化

要認(rèn)真對(duì)比分析中厚板單品種及區(qū)域成交價(jià)變化及各品規(guī)之間的價(jià)差變化，緊盯成交價(jià)格，深挖增效板材的潛力。要圍繞新能源、風(fēng)電、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域做好高附加值產(chǎn)品研發(fā)、銷售工作，結(jié)合市場(chǎng)變化，增加中厚板增效品種銷量，按照“以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)”原則做好品規(guī)優(yōu)化工作。要持續(xù)保障中厚板生產(chǎn)穩(wěn)定、高效兌現(xiàn)銷售訂單，通過(guò)人員適應(yīng)操作習(xí)慣、熟悉操作參數(shù)、生產(chǎn)組織順暢等多途徑降低成本，確保噸產(chǎn)量成本達(dá)到最優(yōu)。

    關(guān)于財(cái)務(wù)管理

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜而嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)和供應(yīng)端要圍繞利率變化，系統(tǒng)策劃進(jìn)口礦采購(gòu)工作；同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作，嚴(yán)格管控資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    關(guān)于上下協(xié)同

要圍繞公司降本增效工作，積極與集團(tuán)對(duì)接、做好溝通，加速推動(dòng)品種板材和優(yōu)棒材的銷售工作；同時(shí)，要打破認(rèn)識(shí)局限，想盡千方百計(jì)完成內(nèi)協(xié)煤粉的任務(wù)目標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)中做好虧損企業(yè)治理工作。

    關(guān)于安全環(huán)保

各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)將所有非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行升級(jí)管控，抓緊抓牢檢修期間各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，確保檢修安全和質(zhì)量，圓滿完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。

會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各部門對(duì)上周工作進(jìn)行了匯報(bào)。各單位就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。（生產(chǎn)指揮中心    柯昌軍）