5月27日，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面復(fù)盤，針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施，并從精益經(jīng)營、生產(chǎn)組織、供銷兩端、對(duì)標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)下階段工作作了安排部署。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、漢鋼公司治虧脫困工作推進(jìn)小組組長李紅普出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、董事長周永平主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議要求，各單位要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化求解思維，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，全力搶抓供銷兩端市場機(jī)遇，提升算賬經(jīng)營能力，以過硬的作風(fēng)和扎實(shí)的行動(dòng)，抓好各項(xiàng)措施落實(shí)與執(zhí)行，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決打贏六月份翻身仗，向陜鋼集團(tuán)和全體干部職工交出一份合格答卷。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是關(guān)于生產(chǎn)組織模式。要認(rèn)真分析漢鋼當(dāng)前經(jīng)營實(shí)際，圍繞成本管控、止虧減虧等，盡快理順管理機(jī)制，明晰漢鋼生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)上下道工序間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。二是關(guān)于供銷兩端。要增強(qiáng)市場意識(shí)，強(qiáng)化市場預(yù)判能力，圍繞效益最大化，探索建立產(chǎn)供銷一體化機(jī)制，合理運(yùn)用采購銷售模型，實(shí)現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)、全過程降本增效。三是關(guān)于對(duì)標(biāo)管理。要加強(qiáng)區(qū)域?qū)��?biāo)管理，圍繞用料思路、生產(chǎn)模式、自身特點(diǎn)、產(chǎn)品定位、供銷策略等，積極學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿單位的管理思維，使對(duì)標(biāo)管理成為推進(jìn)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑。四是關(guān)于內(nèi)部協(xié)作。要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部各單位的協(xié)同配合，推動(dòng)化解轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展緩慢、技術(shù)儲(chǔ)備較弱、庫存經(jīng)營能力不強(qiáng)等短板，打造資源共享、互利共贏新局面。五是關(guān)于產(chǎn)品定位。要根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的用途及創(chuàng)效能力，狠抓高附加值產(chǎn)品研發(fā)，盡快建立銷售協(xié)同機(jī)制，找準(zhǔn)并積極嵌入終端目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)全流程產(chǎn)品管理，彌補(bǔ)成本短板，提升盈利能力。

會(huì)議要求，一是重新定位目標(biāo)，逐步縮小與兄弟單位噸鋼利潤差距。要立足企業(yè)生存發(fā)展，打破慣有思維局限，敢于創(chuàng)造歷史最好效益水平，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。二是重振全員士氣，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心與決心。隨著生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)舉措的不斷優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好。廣大干部職工要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。三是重塑經(jīng)營系統(tǒng)，構(gòu)建公司利潤中心。要系統(tǒng)謀劃供銷降本增效工作，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，掌握上下游市場需求，精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏，向市場要效益。四是重構(gòu)生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本。要全面推行精益生產(chǎn)組織模式，提高建材、中厚板、品種鋼等柔性生產(chǎn)能力，細(xì)化完善生產(chǎn)組織預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)市場需求變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是重建考核機(jī)制，建立強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的剛性考核評(píng)價(jià)體系。要聚焦班子成員和中層管理人員，結(jié)合組織及個(gè)人績效考核，設(shè)置有底線、有紅線的考核制度，剛性執(zhí)行考核結(jié)果。同時(shí)建立扭虧脫困考核機(jī)制，把正向激勵(lì)和嚴(yán)格考核有機(jī)結(jié)合，切實(shí)激發(fā)廣大干部職工干事熱情。六是重塑對(duì)標(biāo)體系，全系統(tǒng)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，深入走訪調(diào)研區(qū)域鋼企及兄弟單位，進(jìn)一步細(xì)化完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合對(duì)標(biāo)結(jié)果及公司實(shí)際，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。七是重造業(yè)財(cái)協(xié)同，全方位支持降本增效。各經(jīng)營專業(yè)口要密切溝通交流，高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，尤其是資金管理，要為采購創(chuàng)效、庫存經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)議聽取了企業(yè)管理部對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營工作及重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)完成情況的通報(bào)和分析。（王維娜 趙欣蓉）