5月6日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓會議室召開表彰會，對四月份在中厚板達產(chǎn)工作中作出貢獻的單位進行表彰獎勵。公司黨委書記、董事長周永平，公司在家領(lǐng)導、各單位負責人及受表彰單位代表參會。

周永平為受表彰單位頒獎并講話。他強調(diào)，中厚板生產(chǎn)備受各級政府及兩級集團的重視與關(guān)注，在各單位的共同努力下，四月份中厚板板材產(chǎn)量實現(xiàn)達產(chǎn)目標，標志著漢鋼公司中厚板已經(jīng)具備既定生產(chǎn)能力。

周永平指出，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級要經(jīng)歷產(chǎn)品數(shù)量的增長、效益的提升、發(fā)展的蛻變?nèi)齻�階段。要繼續(xù)堅持效益導向，扎實做好高附加值產(chǎn)品的研產(chǎn)銷工作，推動漢鋼盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

就如何做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作，周永平要求，

一是要加快轉(zhuǎn)型理念轉(zhuǎn)變，積極向高附加值產(chǎn)品靠攏，提升研發(fā)能力，提高中高端產(chǎn)品占比，強化公司抗風險能力，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標。

二是要加快營銷策略轉(zhuǎn)變，及時與終端用戶直接溝通，掌握市場動態(tài)及客戶需求，強化渠道建設，縮小品牌價差，提升終端用戶數(shù)量和品牌競爭力。

三是要加快工藝質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變，根據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型需要，調(diào)整工藝質(zhì)量管理標準，提高與柔性生產(chǎn)組織的適配性，向以終端客戶為中心的訂單式質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)變，以客戶的質(zhì)量訴求為導向，做到點對點的工藝質(zhì)量管理。

四是生產(chǎn)系統(tǒng)要由學習適應階段向系統(tǒng)駕馭轉(zhuǎn)變，適應中厚板達產(chǎn)和優(yōu)特鋼提量后的生產(chǎn)組織模式，強化技術(shù)、人才及經(jīng)驗的積累儲備，提高對生產(chǎn)系統(tǒng)駕馭的能力和精細化管控水平。

五是要加快考核激勵導向轉(zhuǎn)變，從量的增長激勵模式向研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)化、批量生產(chǎn)的量效匹配，中厚板和優(yōu)特鋼產(chǎn)品銷售與建材的比價、銷售渠道的建設和生產(chǎn)成本等方面為導向的激勵模式轉(zhuǎn)變，重塑激勵考核標準，圍繞價本利原則，強化算賬經(jīng)營，不斷提高產(chǎn)品效益。

周永平還就產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工作提出八個提升，一要加快研發(fā)能力的提升；二要加快產(chǎn)品質(zhì)量的提升；三要加快技術(shù)指標的提升；四要加快設備保障能力的提升；五要加快產(chǎn)品附加值的提升；六要加快終端用戶承載能力的提升；七要加快成本管控能力的提升；八要加快營銷能力的提升。他強調(diào)，公司上下要把目標統(tǒng)一到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的第二階段上來，夯實硬仗攻堅措施，健全完善以成本效益為導向的考核激勵辦法，充分發(fā)揮強激勵硬約束的作用。各硬仗團隊要夯實責任，制定硬措施攻堅克難，為二季度打贏十大硬仗目標任務不懈努力。全體干部職工要保持攻堅克難的勁頭不減，在逆境中奮勇向前，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標再建新功。

會上公司黨委委員、常務副總經(jīng)理王奎宣讀了《關(guān)于表彰中厚板達產(chǎn)的決定》。公司黨委委員劉玉偉主持表彰會并提出三點要求，一是受表彰的單位要再接再厲、勇挑重擔，在中厚板產(chǎn)品達效上開啟新征程；二是各單位要學習先進，在公司求生圖存、降本增效、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等重點工作上，立足崗位、敢為人先、勇創(chuàng)佳績；三是全體干部職工要圍繞“五個轉(zhuǎn)變、八個提升”，扎實履職盡責、主動擔當作為。

  受表彰單位軋鋼廠、煉鋼廠、供銷部（銷售）、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、物流中心、計量檢驗中心及設備管理中心（智能制造辦公室）代表上臺領(lǐng)獎。    （企業(yè)管理部   辛宏偉  彭 銳）