7月17日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平參加會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

   周永平要求：

   一是認(rèn)真貫徹落實(shí)好許曉增總經(jīng)理在陜鋼集團(tuán)6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，明確下半年目標(biāo)任務(wù)

   要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，聚焦降成本目標(biāo)不動(dòng)搖，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，不斷找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化完善“陜鋼集團(tuán)6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析漢鋼現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)專項(xiàng)任務(wù)分解督辦清單”，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

   二是要認(rèn)真落實(shí)公司“黨建領(lǐng)航”專題會(huì)精神，推動(dòng)各項(xiàng)降本措施落地見效

要嚴(yán)格按照“黨建領(lǐng)航”專題會(huì)上提出的要求，進(jìn)一步夯實(shí)鐵前、鋼后、供應(yīng)系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)，細(xì)化分解降本增效措施，明確各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位主體責(zé)任，在統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新求變中持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力，全力以赴完成下半年及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

   三要篤定戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快達(dá)到新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)要大力實(shí)行極致降本，聚焦噸鋼控虧目標(biāo)，加速推動(dòng)“6＋1”轉(zhuǎn)型工程落地。要著力在中厚板生產(chǎn)和銷售方案制定、白云石及白云石粉供應(yīng)、優(yōu)特鋼100萬噸產(chǎn)能規(guī)模方面下功夫，統(tǒng)籌考慮，有序推進(jìn)。要奮力打造拳頭產(chǎn)品和單項(xiàng)“冠軍”產(chǎn)品，堅(jiān)定不移推進(jìn)百萬噸優(yōu)特鋼戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)制定礦石原燃料外銷方案，提高礦山的經(jīng)濟(jì)效益。要系統(tǒng)研究科研費(fèi)用支出，降低企業(yè)稅負(fù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

   安波對(duì)7月份以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板和不足進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并針對(duì)下階段工作提出了六個(gè)方面的總體要求。一是抓安全、控環(huán)保，確保措施到位；二是抓設(shè)備，控事故，確保穩(wěn)定順行；三是抓成本，控指標(biāo)，確保挖潛增效；四是抓市場(chǎng)，控節(jié)點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)成效；五是抓管理，控操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；六是抓工程，控進(jìn)度，確保推進(jìn)效果。

   安波強(qiáng)調(diào)：

   一要抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)穩(wěn)定順行

   要認(rèn)真抓好項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量、夏季防暑降溫及防汛工作、雨季和汛期工作、重大危險(xiǎn)源申報(bào)和管控、檢修安全管理、外協(xié)單位安全管理等，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)守牢安全發(fā)展底線。

   二要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

   要聚焦問題，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，切實(shí)將降本措施轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成效。要深入挖掘國(guó)內(nèi)礦資源效益，降低鐵前生產(chǎn)成本。要發(fā)揮“海江鐵”聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸成本。要加強(qiáng)工藝質(zhì)量管控，不斷降低工序加工費(fèi)和生產(chǎn)成本。

   三要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，提升業(yè)務(wù)能力

   各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，沉下心來鉆業(yè)務(wù)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

   會(huì)上，公司班子成員分別就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各單位就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。（張?jiān)气P 李飛飛）