6月12日上午，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理衛(wèi)軍民主持會議。

   周永平對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，對當(dāng)前市場形勢進(jìn)行了分析研判。他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識到當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，認(rèn)真分析自身存在的不足，以高度的緊迫感和責(zé)任感抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效各項工作落實。要以“6＋1”工程為引領(lǐng)，盡快調(diào)整生產(chǎn)組織模式，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)扭虧增盈，為保地方經(jīng)濟(jì)增長和全集團(tuán)效益提升作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

周永平要求：

一、盡快調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，安全有序啟動雙系統(tǒng)生產(chǎn)

要結(jié)合市場變化，盡快調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，加快雙系統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。按照成本最優(yōu)、穩(wěn)定順行原則，系統(tǒng)算賬，科學(xué)策劃經(jīng)濟(jì)爐料方案，扎實落實原燃料供應(yīng)保障；要堅持安全第一原則，強化檢修收尾安全管理，認(rèn)真落實開爐安全措施，堅守安全紅線底線，確保安全有序恢復(fù)雙系統(tǒng)生產(chǎn)。

二、篤定“6＋1”重點項目，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

要盡快實施提釩設(shè)備技改，保證釩鈦冶煉安全順利實施。要加大中厚板項目資金保障和人員支持，結(jié)合人力資源優(yōu)化，統(tǒng)籌做好崗位人員配備和技術(shù)培訓(xùn)，確保中厚板項目按期投產(chǎn)。加快白云巖礦山施工進(jìn)度，堅定既定投產(chǎn)時間目標(biāo)不動搖。圍繞公司百萬噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方向及集團(tuán)公司市場化結(jié)算改革部署，積極發(fā)揮主觀能動性，加強與西安分公司和創(chuàng)新研究院的協(xié)同與配合，強化新品質(zhì)量，保證新品訂單，搶抓新品效益。要全力推進(jìn)中亞國際物流公司組建，降低進(jìn)口礦運輸成本。要加大與市縣政府的溝通協(xié)同，盡快落實鎂產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展方向和路徑。要加強期貨經(jīng)營工作總結(jié)，加大金融衍生工具應(yīng)用，堅持期現(xiàn)結(jié)合，科學(xué)套期保值，進(jìn)一步提升公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

三、進(jìn)一步提質(zhì)降本，全力以赴扭虧為盈

要結(jié)合雙系統(tǒng)開啟，強化庫存經(jīng)營，堅持研判市場、先于市場、搶抓市場、科學(xué)采購、避峰就谷，進(jìn)一步對沖市場風(fēng)險。要認(rèn)真研究集團(tuán)市場化結(jié)算改革，加強溝通、強化銜接，切實通過市場化改革調(diào)動各方積極性，提升經(jīng)營成效。要加強對標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，全面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，堅持不懈降成本，提升產(chǎn)品競爭力。要及時調(diào)整考核方案，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)提質(zhì)降本、創(chuàng)效創(chuàng)收。要針對費用控制情況開展專項調(diào)研，及時掌握費用控制情況，想方設(shè)法推動企業(yè)扭虧為盈。

四、改進(jìn)工作作風(fēng)，提升管理效能

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，緊盯轉(zhuǎn)型升級和扭虧增盈重點任務(wù)，推動重點工作高效落實，切實提升管理效能。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對于分管業(yè)務(wù)和重大事項心中有數(shù)，不斷提升崗位勝任能力。要改進(jìn)會風(fēng)，聚焦問題，開高質(zhì)量的會、開高價值的會。

五、深化主題教育，解決突出矛盾

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞主題教育工作部署，聚焦轉(zhuǎn)型升級和扭虧為盈，聚焦突出矛盾和焦點問題，撲下身子、深沉一線開展調(diào)查研究，扎實制定整改措施，逐項推進(jìn)解決，推動公司降本增效和經(jīng)營管理上臺階，保證主題教育取得良好成效。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就下階段工作作了安排部署，各職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行了匯報。（李飛飛）