5月22日，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。

   周永平指出，五月份以來，全體干部職工勠力同心降成本、破難題，全面聚焦控虧目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，錨定抓好“6＋1”工程，建好建強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施落地，腳踏實(shí)地、苦練內(nèi)功，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，以奔跑者的姿態(tài)、實(shí)干者的狀態(tài)搶抓機(jī)遇，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度。

   周永平要求：

   要全面貫徹落實(shí)楊海峰董事長到漢鋼調(diào)研時的講話精神和提出的具體要求

   一要認(rèn)真落實(shí)楊海峰董事長對漢鋼班子建設(shè)的要求，從政治、思想、組織、能力等方面形成班子建設(shè)的具體方案，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力和工作水平，切實(shí)增強(qiáng)班子的凝聚力、競爭力、戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。各基層黨委、黨總支，各單位、各部門、公司機(jī)關(guān)黨委要開展集中讀書學(xué)習(xí)，在深學(xué)理論上下功夫，原汁原味深入學(xué)，聯(lián)系重點(diǎn)實(shí)際學(xué)，做到真學(xué)真懂、真信真用。

   二要推進(jìn)建設(shè)以“中厚板項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效、優(yōu)特鋼百萬噸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、白云石和石灰石項(xiàng)目推進(jìn)、釩鈦磁鐵礦冶煉、中亞國際貿(mào)易物流板塊打造、金屬鎂及其產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和期貨業(yè)務(wù)新營銷模式的實(shí)踐應(yīng)用”為主要內(nèi)容的“6＋1”的轉(zhuǎn)型升級工程，降低經(jīng)營成本，進(jìn)一步提高公司整體競爭力。

   三要準(zhǔn)確領(lǐng)會楊海峰董事長對漢鋼公司安全管理工作提出的具體要求，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)“12560”和漢鋼公司“22660”安全管理模式，常態(tài)化抓好安全管理人員能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任體系建設(shè)、安全管理能力建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。

   要篤定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，堅定不移推進(jìn)“6＋1”工程落地，實(shí)現(xiàn)漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展

   要把握總時間節(jié)點(diǎn)。全公司要上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊盯后半年的項(xiàng)目建設(shè)月目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)月月有進(jìn)展、有成效。

   要從十個方面系統(tǒng)推進(jìn)“6＋1”工程。一是謀劃好總圖規(guī)劃管理。要圍繞提釩轉(zhuǎn)爐實(shí)施、中厚板深加工、物流基地建設(shè)、周邊土地資源利用、產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)引進(jìn)、金屬鎂產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)等方面系統(tǒng)謀劃漢鋼的未來發(fā)展規(guī)劃；二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好機(jī)構(gòu)保障和人員配備工作；三是切實(shí)做好資金保障，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)；四是加快重點(diǎn)項(xiàng)目審批，確保早開工、早投產(chǎn)；五是進(jìn)一步細(xì)化完善釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目方案，做好投運(yùn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；六是加速推進(jìn)6個工程的決策與實(shí)施；七是加快重點(diǎn)項(xiàng)目對外談判及戰(zhàn)略合作；八是形成詳實(shí)具體的“6＋1”工程的專題匯報，爭取地方政策支持；九是全面梳理6個工程對整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、外協(xié)單位的影響因素，提前制定解決方案；十是加強(qiáng)與集團(tuán)鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展辦公室的對接，做到信息互通、準(zhǔn)確高效。

   要聚焦扭虧增盈目標(biāo)和全過程降本增效，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

   要推行成本管控改革，盡快制定四級成本管理系統(tǒng)方案，并在公司內(nèi)全面推行。要加速推進(jìn)煤氣發(fā)電、直軋等降本增效項(xiàng)目的實(shí)施。要加快改革措施落地，模擬阿米巴的市場化經(jīng)營機(jī)制，盡快形成六方面的方案，提升經(jīng)營質(zhì)效。要以計劃為綱，增強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力和算賬經(jīng)營的意識，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營計劃動態(tài)調(diào)整、供產(chǎn)銷有機(jī)銜接及機(jī)關(guān)部門作為“服務(wù)員”“裁判員”“教練員”的“三員”管理，深挖降本潛力，主動有效溝通，提升本領(lǐng)素質(zhì)，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。

   要抓好安全環(huán)保和能源管理工作

   要嚴(yán)格按照既定思路抓好檢修和單系統(tǒng)生產(chǎn)安全管理，抓好環(huán)保超低排放和環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，明確時間表，制定路線圖，有力有序高效推進(jìn)。要抓實(shí)既定方案的措施落實(shí)，加速推進(jìn)極致能效提升工程。

   安波對下階段工作進(jìn)行了安排部署。他要求：

   要持之以恒抓好安全環(huán)保，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行

   要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化設(shè)備檢修、開停機(jī)、聯(lián)動試車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，全力抓好五月份安全工作，系統(tǒng)策劃六月份安全生產(chǎn)月活動，守住安全紅線底線，持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定良好局面。要加快推進(jìn)超低排放，專題研究解決存在的不足。針對提釩冶煉帶來的操作變化和工藝調(diào)整，要專題分析安全環(huán)保方面的風(fēng)險，提前策劃落實(shí)防范措施，全力保證公司安全環(huán)保穩(wěn)定順行。

   要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本

   要將生產(chǎn)組織系統(tǒng)穩(wěn)定放在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝攻關(guān)、過程管控、外圍保障，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。要聚焦低成本冶煉，認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，形成可指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的具體措施，降低成本。

   要以計劃為綱，大干六月份

   要統(tǒng)籌計劃六月份用料、需求、生產(chǎn)品規(guī)、成本及能源平衡各項(xiàng)工作。要全面摸清資源，加大渠道拓展和物流優(yōu)化，降低物流費(fèi)用和原燃料采購成本。要聚焦工業(yè)線材銷售，加強(qiáng)與西安分公司和創(chuàng)新研究院的協(xié)同聯(lián)動。要專題研究與兄弟單位的市場化結(jié)算，落實(shí)好內(nèi)外部結(jié)算工作。要加強(qiáng)庫存管理，統(tǒng)籌庫存“量質(zhì)價”管理，確保賬物相符。

   要強(qiáng)化機(jī)制服務(wù)保障，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

   要盡快完成中厚板和新品的產(chǎn)品大綱，做細(xì)做實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案；要嚴(yán)把項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度；要細(xì)化釩鈦磁鐵礦冶煉實(shí)施方案，提前策劃外出培訓(xùn)，并及時關(guān)注外出培訓(xùn)人員的生活和學(xué)習(xí)，確保人員返廠后能夠順利上崗操作。針對新項(xiàng)目和新技術(shù)運(yùn)行，要建立容錯糾錯機(jī)制和激勵機(jī)制，動態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，營造良好工作氛圍，激發(fā)各級人員擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)活力。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進(jìn)行了匯報。（王維娜、李飛飛）