5月8日，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，公司黨委副書記、安波主持會議。

    周永平強調(diào)，在全省學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育如火如荼開展之際，漢鋼公司各級黨組織要把高質(zhì)量開展好主題教育作為當前的首要政治任務(wù)，要不斷加強主題教育成果轉(zhuǎn)化，將理論應(yīng)用于實踐，以壯士斷腕的決心和自我革命的魄力，堅定不移完成好五月份既定的三個目標任務(wù)，力求轉(zhuǎn)型升級、降本增效等中心工作取得新突破。

   周永平要求：

   一是要嚴防死守，抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作。

   要把安全、穩(wěn)定等工作作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，不斷細化、夯實管理舉措，把安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、程序化落實到每一個作業(yè)面、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，強化底線思維和問題導(dǎo)向，動態(tài)排查整治風險隱患，堅決摒棄麻痹思想、僥幸心理，真正把問題解決在萌芽之時。

   二是領(lǐng)導(dǎo)干部要牽頭包抓，全力全速推動各重點工作落地。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子要各司其職、各負其責，認真做好釩鈦磁鐵礦冶煉、直軋項目推進、優(yōu)特鋼研產(chǎn)銷一體化、國內(nèi)礦采購渠道建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和作風建設(shè)、職工隊伍穩(wěn)定等工作。公司黨委班子成員要抓好各項審批手續(xù)的辦理，加強和政府有關(guān)部門的溝通協(xié)作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，密切配合、通力協(xié)作，全力全速推動公司各項重點工作提質(zhì)增效。

   三是要最大限度挖掘供銷兩端效益。

   要堅定不移加強市場研判與分析，防范好庫存經(jīng)營風險，提升自身經(jīng)營話語權(quán)。要按照既定工作思路，堅持產(chǎn)銷融合，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面在供銷兩端發(fā)力，持續(xù)做好優(yōu)特鋼研產(chǎn)銷一體化推進工作，最大限度挖掘潛在效益。

   四是要系統(tǒng)算賬，生產(chǎn)系統(tǒng)要極致降本。

   生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)緊盯極致降本不放松，認真總結(jié)五月份爐況操作經(jīng)驗，為后續(xù)爐況操作提供技術(shù)支撐。要清晰的看到與兄弟單位的差距、與計劃的差距，持續(xù)在原料優(yōu)化上下功夫，持續(xù)強化系統(tǒng)算賬意識，提升系統(tǒng)算賬能力，夯實極致降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標，實現(xiàn)降本增效。

   五是要深化改革，在自我革命中實現(xiàn)組織效能提升。

   要站在企業(yè)生存危機上實施深化改革，全面部署改革工作。各單位要提高站位，不講理由、不找借口，堅持“減人不減資、增人不增薪”的改革導(dǎo)向，組織開展好定編、定員、定崗工作，推進崗位優(yōu)化合并，優(yōu)化兩級機關(guān)人員，嚴格控制用工總量，穩(wěn)步提升勞動生產(chǎn)率，讓人、財、物等資源有機配置、高效運作，實現(xiàn)效能提升。

   六是要黨建領(lǐng)航，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。

   要聚焦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各基層黨委（黨總支）要舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班，把開展主題教育與降本增效、高質(zhì)量項目推進等中心工作結(jié)合起來，推動主題教育做實功、見實效；要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作，提前籌劃部署6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，落實好既定工作措施，實現(xiàn)控虧目標；要聚焦轉(zhuǎn)型升級項目，堅定不移推進項目建設(shè)；要聚焦釩鈦磁鐵礦冶煉，推進優(yōu)特鋼研產(chǎn)銷一體化。聚焦黨風廉政建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。

   七是要凝心聚力，弘揚團結(jié)奮進的主旋律。

   要召開專題會，對獲評全國機械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室的李勇強勞模工作室、陜鋼集團2021-2022年度勞動模范和陜鋼工匠等進行表彰，弘揚先進典型，營造“迎難而上、勇攀高峰、艱苦創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”的干事創(chuàng)新精神。要全面落實好陜鋼集團“大干二季度 指標創(chuàng)一流”勞動競賽工作，出臺漢鋼公司勞動競賽方案，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的勞動熱情；要做好陜鋼集團職工康養(yǎng)服務(wù)保障活動，高質(zhì)量、高標準、高效率加快住房改造事宜，為康養(yǎng)職工創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障；要加快推進人才公寓硬件改造，為人才創(chuàng)造良好環(huán)境。

    安波對下階段工作進行了安排部署。他要求：

要抓好安全環(huán)保，確保穩(wěn)定順行。

要加強安全風險防范和辨識，明確風險防范的具體要求和措施，扎實做好各類預(yù)案；要加強檢修作業(yè)管控，對重點隱患嚴格按照作業(yè)規(guī)程實施管控，堅決杜絕傷害事故；要加大違章違紀查處力度，促進全員規(guī)范作業(yè)；要強化環(huán)保設(shè)備運行管控，加強無組織排放管控，確保環(huán)保穩(wěn)定順行。

發(fā)力采購供應(yīng)，提升經(jīng)營效益。

要按照配礦架構(gòu)要求，加大國內(nèi)礦渠道拓展，積極尋求高性價比資源，充分發(fā)揮周邊礦降本作用。要加強與韓城公司、西安分公司、創(chuàng)新研究院等兄弟單位的協(xié)同聯(lián)動，深入尋找降本資源，從源頭降低采購成本，并加強產(chǎn)品質(zhì)量、打包發(fā)貨、運輸服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管控，提升禹龍品牌價值。要加強期貨套保經(jīng)營工具的運用，切實防范市場風險。

抓好生產(chǎn)組織，追求極致成本。

要切實抓好生產(chǎn)穩(wěn)定、人員穩(wěn)定及設(shè)備穩(wěn)定工作，認真總結(jié)前期經(jīng)驗與不足，系統(tǒng)策劃下一步工作，統(tǒng)籌做好雙系統(tǒng)生產(chǎn)物料、物資及技術(shù)方案的準備，為雙系統(tǒng)開啟提供有力支撐。要加強檢修管理，嚴把檢修進度和質(zhì)量，切實通過此次檢修消除隱患，保障設(shè)備良好狀態(tài)。要抓好配礦、配焦、配煤優(yōu)化與提升，形成具有漢鋼特色的配礦體系，促進低成本冶煉。要明確目標、細化措施，抓好能源管控，進一步降低各類消耗。要從源頭上加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，做好客戶跟蹤服務(wù)，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。要聚焦成本管控，細化措施，進一步降低加工成本，支撐經(jīng)營目標的完成。

要加快重點項目建設(shè)，強化重點工作落實。

要在保證安全的前提下，加快推進白云巖、石灰?guī)r礦山項目和中厚板項目及煤氣發(fā)電項目建設(shè)進度，強化重點項目資金保障，確保項目快速達產(chǎn)達效。要充分利用檢修時間，做好釩鈦磁鐵礦冶煉裝備改造工作，并組織開展好釩鈦冶煉培訓對標，加強技術(shù)人才的儲備；要進一步規(guī)范招投標管理，通過招投標選取最佳合作伙伴，降低成本和費用，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。

安波還對改革工作進行了具體安排部署。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進行了匯報。（張云鳳 李飛飛）